“第三屆外灘國際金融峰會(huì)”于2015年7月12日在上海召開伪给。萬科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)主席王石出席并演講胰丁。

　　王石在演講中稱，自己在萬科集團(tuán)的例會(huì)上蕴坪，非常明確的表示，“你們之間怎么談我不在乎疤草，但是請你們不要在我面前說‘大數(shù)據(jù)’三個(gè)字础甜，作為傳統(tǒng)行業(yè)，我們數(shù)據(jù)還不全的時(shí)候孩板，我們談什么大數(shù)據(jù)呢?”

　　對于“互聯(lián)網(wǎng)+”怨拍，王石也有自己的認(rèn)識浙梗，其認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該考慮如何“+互聯(lián)網(wǎng)”灰蒋，否則就會(huì)被淘汰务冠，“你不是被互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)淘汰了，是被同行+互聯(lián)網(wǎng)淘汰掉了”萍捌。

　　王石在演講中還強(qiáng)調(diào)了工匠精神與企業(yè)責(zé)任的重要性丈揖。

　　以下為演講實(shí)錄：

“第一”出現(xiàn)在中國是理所當(dāng)然的

　　王石：這幾年我在美國、在歐洲逗耕、在各種場合來介紹我的身份時(shí)旁咙，別人都會(huì)說這位是目前世界最大的住宅開發(fā)公司的創(chuàng)始人，我就馬上告訴他愿瘫，目前來講年堆，全世界排名前十位的全是中國的。因?yàn)橹袊氖袌鼍薮笳到剑灾袊鴮懋a(chǎn)生一個(gè)世界最大的变丧，一點(diǎn)不出奇。

　　09年我參加哥本哈根會(huì)議氣侯對應(yīng)變化大會(huì)的時(shí)候绢掰，當(dāng)時(shí)中國碳排放是排第二位的國家痒蓬，那時(shí)的會(huì)議就已經(jīng)非常明確了，預(yù)見兩年之后中國碳排放會(huì)在第一位滴劲，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國攻晒。這么幾年過去了，果不其然班挖，現(xiàn)在整個(gè)污染最厲害的是中國鲁捏。

　　所以我們應(yīng)該看到，中國市場的巨大萧芙，中國在全世界的影響给梅。“第一”出現(xiàn)在中國是理所當(dāng)然的。但同時(shí)我們應(yīng)該想想双揪，我們對世界的影響力拯羽，我們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

　　中國開始主導(dǎo)世界：不要忘記責(zé)任

　　我回過來談?wù)勚黝}链愉，談到巴菲特谐创，我的聯(lián)想就聯(lián)想到了郭廣昌。我覺得在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中拦吓，復(fù)星給我們做了一個(gè)示范寸芦。從房地產(chǎn)、醫(yī)藥、鋼材婆仪，應(yīng)該說是一種多元化發(fā)展惩凉，最后再通過跨國經(jīng)營當(dāng)中走向了金融或者叫“金控”，我非橙乙妫看好郭廣昌恒襟。

　　我們是做傳統(tǒng)行業(yè)出身走到這一步的，而且是走出國門揍忍，我知道我們的主戰(zhàn)場還在中國弯疾，但是國際舞臺和中國市場結(jié)合起來，那真是不得了逃糟，中國人非常聰明吼鱼、非常勤勞、非常能吃苦绰咽，甚至可以總結(jié)來講什么叫企業(yè)家菇肃，什么叫領(lǐng)袖，就是以苦為樂的取募。

　　以中國人這樣的氣質(zhì)琐谤，只要給了他機(jī)會(huì)，有這樣的舞臺玩敏，21世紀(jì)說是中國的斗忌，是毫無疑問的。但是我們應(yīng)該記住旺聚，我們要開始談對這個(gè)世界的責(zé)任织阳。不要相信只有盎格魯-撒克遜的后代一直主導(dǎo)世界，既然21世紀(jì)是中國的世紀(jì)砰粹，就應(yīng)該讓龍的子孫唧躲，龍的后代在世界上嶄露頭角，但是要記住敢俭，我們的責(zé)任乱孩。不然的話會(huì)恐懼的。我們的發(fā)展當(dāng)中會(huì)遇到非常大的阻力和麻煩逃口，如果我們承擔(dān)責(zé)任耀即，我們應(yīng)該會(huì)和這個(gè)世界一塊來共同進(jìn)退竭豺。

　　萬科向技術(shù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)器人保安投入市場

　　我作為一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的董事長编苛，在目前轉(zhuǎn)型的情況下，我們?nèi)绾慰紤]呢裤魔。

　　去年恰好是萬科的30周年娜摇，我們從2013年的8月份一直到2014年的12月份，用了16個(gè)月的時(shí)間去制定未來十年的計(jì)劃，應(yīng)該說時(shí)間很充分了沿信。但是到了2014年的12月28號纲析，我們公布未來計(jì)劃的時(shí)候，定在10點(diǎn)鐘公布组漏，但是8點(diǎn)鐘的時(shí)候农浓，萬科的團(tuán)隊(duì)和麥肯錫的團(tuán)隊(duì)還在改稿。

　　什么意思呢——我們用了十六個(gè)月的時(shí)間還是沒有想好未來十年應(yīng)該怎么發(fā)展觅赊。但是我們解決了一個(gè)問題右蕊，這十六個(gè)月的時(shí)間是上下充分溝通的，在各種對話吮螺、交流之中饶囚，至少我們弄清了當(dāng)下的困惑和遇到的難題是什么。應(yīng)該說未來十年會(huì)發(fā)展成什么樣子鸠补，我們現(xiàn)在還是描述不清萝风，但是有兩點(diǎn)是要清楚的。

　　第一紫岩，從制造型向技術(shù)型轉(zhuǎn)型规惰，現(xiàn)在已經(jīng)到所謂的4.0了，實(shí)際上我們還要解決2.0的問題泉蝌，傳統(tǒng)企業(yè)的技術(shù)和工業(yè)發(fā)達(dá)國家的差距還是比較大卿拴。第二從銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，這點(diǎn)也是非常清楚的梨与。

　　現(xiàn)在萬科擁有4萬員工堕花，預(yù)計(jì)未來的第十年，員工人數(shù)會(huì)突破一百萬枚从，不要一說勞動(dòng)密集型企業(yè)就是郭臺銘稳荒，萬科也將是一個(gè)勞動(dòng)密集型的企業(yè)。但我們知道榛狮，到未來第十年的時(shí)候很防，中國已經(jīng)進(jìn)入老齡化，不要說進(jìn)入老齡化嫡靠，就是今天像萬科這樣的傳統(tǒng)行業(yè)志凿，很多年輕人根本不愿意干。到未來第十年杂飘，我們?nèi)鄙俣嗌偃四?預(yù)計(jì)會(huì)缺少40%疏形。

　　怎么辦呢?只有上機(jī)器人，很多人笑說40%的勞動(dòng)力將用機(jī)器人代替触咧，在剛過去兩個(gè)禮拜深圳的創(chuàng)客大會(huì)上衩凤，相當(dāng)一部分的展品是機(jī)器人唤邻，但是很多機(jī)器人制作模型不能動(dòng)，萬科去參展的是無人駕駛汽車掸绞，當(dāng)然無人駕駛汽車研發(fā)的時(shí)間不是很長泵三，從制定到研發(fā)只是三年時(shí)間，但是無人駕駛汽車是可以開動(dòng)的衔掸，預(yù)計(jì)明年萬科的機(jī)器人夜間巡邏保安就會(huì)投放市場烫幕。

　　萬科向技術(shù)轉(zhuǎn)型是必然的趨勢，無意當(dāng)中萬科這么多年搞住宅產(chǎn)業(yè)化敞映，搞綠色建筑纬霞，白領(lǐng)六千人一半以上是工程師，實(shí)際上萬科的技術(shù)屬性已經(jīng)比較明顯了驱显。更不要說萬科要解決未來城市的垃圾诗芜，微生物技術(shù)，轉(zhuǎn)基因技術(shù)將是萬科非常重要的發(fā)展方向埃疫。實(shí)際上現(xiàn)在深圳的前海伏恐，萬科投標(biāo)中的企業(yè)公館做的是對整個(gè)前海的配套，我們本身對污水的排放栓霜，濕地保護(hù)這方面的投標(biāo)翠桦，萬科正因?yàn)檫@方面技術(shù)的掌握，我們處于領(lǐng)先地位胳蛮。

　　不要在我面前說“大數(shù)據(jù)”

　　第二争萎，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家都在說互聯(lián)網(wǎng)+迄岸，互聯(lián)網(wǎng)+1谍售，互聯(lián)網(wǎng)+2，互聯(lián)網(wǎng)+3苗泰，當(dāng)然還有云計(jì)算学掉，大數(shù)據(jù)。我在萬科集團(tuán)的例會(huì)上莲轮，非常明確的說姐阎，你們之間怎么談我不在乎，但是請你們不要在我面前說“大數(shù)據(jù)”三個(gè)字既帜。

　　大數(shù)據(jù)和我們有沒有關(guān)系呢?當(dāng)然有關(guān)系浦匾。但是作為傳統(tǒng)行業(yè)，我們數(shù)據(jù)還不全的時(shí)候制私，我們談什么大數(shù)據(jù)呢?

　　傳統(tǒng)企業(yè)要和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合否則會(huì)被同行淘汰

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和萬科沒關(guān)系?我說當(dāng)然有關(guān)系涝填，你們不是在談互聯(lián)網(wǎng)+嗎?我說我們來談“+互聯(lián)網(wǎng)”，傳統(tǒng)行業(yè)如果不和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來摹菠，你會(huì)被淘汰盒卸，你不是被互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)淘汰了，你會(huì)被你的行業(yè)次氨，你的同行+互聯(lián)網(wǎng)淘汰掉蔽介。就像到了電話時(shí)代你不用電話，你不是被電話公司淘汰煮寡，你會(huì)被使用電話的同行所淘汰虹蓄。所以在轉(zhuǎn)型當(dāng)中，我們應(yīng)該清醒幸撕。

　　中國企業(yè)缺失工匠精神

　　剛開始我借巴菲特說應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任薇组，反過來從小的企業(yè)來講，中國無論是互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)企業(yè)都缺少一種東西坐儿，就是我們現(xiàn)在已經(jīng)不再看得起日本的工匠精神律胀，工匠精神本身在中國就有，但是我們?nèi)笔Я嗣部蟆＞褪侨绾尉媲缶烤岩粋€(gè)產(chǎn)品當(dāng)成藝術(shù)，當(dāng)成生命去做逛漫，如果沒有這種精神位满，中國大了也持續(xù)不了，而且這個(gè)大可能是一個(gè)災(zāi)難土霞。

　　作為一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)些脐，萬科從五年前制定了“千人億計(jì)劃”，就是一千名工程師每访，一億人民幣送他們到日本學(xué)習(xí)盘肺，一次一個(gè)月，執(zhí)行到第三年開始制定第二的千人億計(jì)劃康蚯，就把一千名經(jīng)理一億人民幣的成本送他們到日本學(xué)習(xí)境株。第四年我們有第三個(gè)千人計(jì)劃，就是一千名服務(wù)人員送到日本學(xué)習(xí)淀税。預(yù)計(jì)隨著萬科的人員增加肌蝶，我們會(huì)第四個(gè)，第五個(gè)千人計(jì)劃繼續(xù)送到日本學(xué)習(xí)狂篇，這是最基本的毙琴。可以說我們和日本的技術(shù)可能差距是十年是二十年岗屏，但是我們治理企業(yè)的這種文化精神辆琅，我覺得尤其是我們進(jìn)入近代之后，我們被西方打開了國門这刷，我們失去了自信婉烟，我們虛無主義娩井，不再堅(jiān)持中國文化很多傳統(tǒng)的東西，我覺得我們真正大了之后似袁，虛無的情況下洞辣，到底我們應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任我們都不知道，這個(gè)危險(xiǎn)是非常大的昙衅。所以在這里扬霜，我也非常敬重廣昌在發(fā)展當(dāng)中，在他的公司推廣太極拳而涉，中國的東西著瓶，如果站起來我們不能說誰是巴菲特，誰是洛克菲勒啼县，你郭廣昌就是中國的郭廣昌材原，你馬云就是中國的馬云，我們讓一種新的文化献凫，東西文化的結(jié)合往前走蓉厕。

　　股市震蕩萬科不會(huì)停牌未來預(yù)期空間巨大

　　我想在這樣一個(gè)會(huì)上，我說的這些話晴灿，比起西方的公司萬科的時(shí)間還是很短的杉漓，但是中國改革開放來講，萬科算是老公司了社芳，我也來談點(diǎn)在這次股災(zāi)當(dāng)中萬科的一點(diǎn)體會(huì)沐喘。

　　很有意思，我非常感謝2008年肢构，08年之后萬科是一個(gè)上市公司抢却，08年之前，我們兩年不到擴(kuò)一次股踪钞，作為一個(gè)上市公司在贸，萬科在08年之前作為一個(gè)上市公司的效率是最高的，一直在融資泼司，在擴(kuò)股當(dāng)中绑莺，融資對萬科起到一個(gè)助推器的作用。但是08年之后不給房地產(chǎn)公司擴(kuò)股了惕耕，怎么辦?萬科要發(fā)展纺裁，08年之后萬科的發(fā)展沒受到影響，一直發(fā)展到今天司澎。

　　很簡單的一個(gè)秘訣就是合作欺缘，萬科現(xiàn)在90%的項(xiàng)目是合作的，也就是自己做的項(xiàng)目只占到10%挤安，通過合作谚殊，萬科現(xiàn)在不缺資金丧鸯，當(dāng)然作為上市公司，這次開了之后嫩絮，我們也想擴(kuò)股丛肢，但是對市場評估了一下，感覺現(xiàn)在牛市是在吹的絮记，管理層的意圖非常明確摔踱，以至于到最后各種放放放以后就是空虐先，我們經(jīng)歷最痛苦的就是高價(jià)發(fā)行了股票怨愤，最后股價(jià)跌下來了，我們的中小股東徘涤、戰(zhàn)略投資者非常難受乒稚，所以這一次我們非常清楚，有擴(kuò)股機(jī)會(huì)我們還是要看一看想受。

　　擴(kuò)股到今天咐笙，我們不缺錢，帳面上500億谱累，所以我們說即使現(xiàn)在給擴(kuò)股機(jī)會(huì)了昨把，我們也決定先不擴(kuò)，看一看谒电。一旦突然發(fā)現(xiàn)股價(jià)下來之后臼格，我們即刻就申請了100億的回購計(jì)劃，尤其是這種下跌的時(shí)候冗呀，很多公司都停牌瘦涵，我們不會(huì)停牌的，即使有一天我們跌了百分之八點(diǎn)幾钠锉，我們知道在公司需要平倉的時(shí)候雪隧，需要回籠資金的時(shí)候，萬科是流動(dòng)性非常好的股票员舵，我們不會(huì)停脑沿。

　　這就是在這次市場變化時(shí)候，萬科的一個(gè)態(tài)度马僻，而且這時(shí)候我才發(fā)現(xiàn)萬科變了捅伤，以至于變的上市不上市對我們來說已經(jīng)無所謂了，因?yàn)槿f科的基因已經(jīng)不用靠擴(kuò)股巫玻、上市公司來進(jìn)行擴(kuò)張了丛忆，但不等于說萬科將來不會(huì)擴(kuò)股了，只是突然發(fā)現(xiàn)經(jīng)過08年這樣一個(gè)轉(zhuǎn)變仍秤，萬科的性質(zhì)已經(jīng)變了熄诡，這種性質(zhì)的變化就在于我們已經(jīng)完全是依靠市場的資源組合往前走可很。可以這樣說凰浮，作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典型我抠，有30年歷史的萬科，現(xiàn)在才僅僅是開始渡铲，未來可預(yù)期的空間太大了钾独。至少我們剛才說了，12月28日楞澳，我們做未來的規(guī)劃访跛，我們還在改稿呢，但是今年至少?zèng)]幾個(gè)月堡扳，大家突然發(fā)現(xiàn)萬達(dá)秩漾、萬科戰(zhàn)略合作，很多人說萬萬沒想到侄脂。

　　國退民進(jìn)的時(shí)代開始

　　從企業(yè)的發(fā)展來說冯峭，靠挖坑就能賺錢的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，進(jìn)入了白銀時(shí)代烫毡，為什么萬萬沒想到萬達(dá)和萬科合作呢?很簡單谁汤，我們先說萬科，我們的住宅開發(fā)弄萨，社區(qū)向城市配套發(fā)展殉俗，住宅是我們的輕資產(chǎn)，蓋了就能賣禁灼，突然進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)管挟、寫字樓地產(chǎn)，第一弄捕，你不能蓋了就賣僻孝，要出租，這方面我們不是很熟悉守谓，這種商業(yè)資產(chǎn)對萬科是重資產(chǎn)穿铆。

　　萬達(dá)恰好是倒過來的，商業(yè)地產(chǎn)它也不是賣斋荞，是租荞雏，但是只要一開始它即刻就能組織，你知道你的租金收入是多少平酿，知道客流是多少凤优，商業(yè)地產(chǎn)對萬達(dá)是輕資產(chǎn)，但是和商場配套的住宅就不那么得心應(yīng)手了，質(zhì)量啊筑辨，賣的不盡人意俺驶，住宅對萬達(dá)是重資產(chǎn)，這兩個(gè)公司為什么不合作呢?它的重資產(chǎn)在我手上就是輕資產(chǎn)了殊精，我的重資產(chǎn)在它手上也是輕資產(chǎn)了协黑，所以這已經(jīng)成了新發(fā)展當(dāng)中重新整合資源的過程。

　　我記得很多年前都在感嘆國進(jìn)民退诽檬，國有公司占據(jù)資源脏拦，當(dāng)時(shí)我就說，當(dāng)下一撥民進(jìn)國退的時(shí)候殿扮，你做好準(zhǔn)備了嗎?我們看到現(xiàn)在的趨勢是不是到了一個(gè)國退民進(jìn)的新的時(shí)期的開始呢?你做好了準(zhǔn)備摇昌，大發(fā)展的機(jī)會(huì)就是你的，謝謝各位!