縮短訂單生產(chǎn)交貨期豌魏，把原來的40天縮短致20天~30天兢榨，或者更短凑兰，已是服裝生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素寥茫。（劉潭服裝）

導(dǎo)致交期延誤的8大原因

1遣蚀、接單量超過面料等供應(yīng)商的產(chǎn)能或者原料供應(yīng)商的技術(shù)，工藝能力不足纱耻，無法達(dá)到要求善答，重新挑選供應(yīng)商時(shí)間上不允許；

2刺盏、公司沒有運(yùn)用或沒有重視精益生產(chǎn)和IE工作缤币，沒有運(yùn)用JIT生產(chǎn)模式，對(duì)生產(chǎn)時(shí)間估計(jì)錯(cuò)誤锡迅、欠缺交期管理能力旬敞，導(dǎo)致供貨時(shí)間延誤進(jìn)而影響本企業(yè)的交期；

3单葡、公司管理不完善深境，各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)沒有管控手段，各部門互相推脫雳梧。

（服裝貼牌加工）

4托逝、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)不透明跃旁，下流部門對(duì)上流部門的完成情況不清楚，配合不到位萤皂。

5撒穷、采購(gòu)部在原料供應(yīng)商方面選定錯(cuò)誤或更換原料供應(yīng)商所致，采購(gòu)部在業(yè)務(wù)手續(xù)不完整或耽誤導(dǎo)致原料供應(yīng)商無法正常供料進(jìn)而影響企業(yè)達(dá)成客戶交期裆熙；（服裝加工廠）

6端礼、采購(gòu)部對(duì)原料供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度掌握與督促不力，對(duì)于原料供應(yīng)商施加的壓力不夠入录，缺乏交期管理齐媒，下單量超過原料供應(yīng)商之產(chǎn)能，故而無法按企業(yè)需求進(jìn)行提供生產(chǎn)原料；

（劉潭服裝）

7贫奠、緊急訂貨的排單唬血，給采購(gòu)部門請(qǐng)購(gòu)的前置時(shí)間不足，或相關(guān)的生產(chǎn)物料不齊備唤崭，流水線不能正常運(yùn)行拷恨。

8、跟單與客戶雙方溝通不良谢肾，導(dǎo)致交期延誤漩叶，如訂單資料交接不充分、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)溝通不一致芬赢、未達(dá)成交期狞朦、單價(jià)、付款等問題的共識(shí)眷幢，交貨時(shí)間理解偏差等澎矗。（服裝貼牌加工）

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