如今有太多的管理新概念达吞、新理論张弛、新方法、新工具酪劫，無時不在地游蕩在我們的周圍吞鸭，它會通過各種信息渠道進入我們視野。從大量的企業(yè)案例可以清楚地知道覆糟，管理并沒有那么神秘刻剥，很多服裝生產(chǎn)加工企業(yè)的管理經(jīng)驗，用六個字就可以概括：反復抓滩字，抓反復造虏。

為什么要“反復抓”

在一個具備一定規(guī)模漓藕、業(yè)務相對穩(wěn)定、制度比較健全的服裝加工企業(yè)里，我們都有這樣的體會享钞，對于一些重要的工作揍诽，必須進行反復的強調(diào)，不僅要講清工作的目的和意義邪盼，還要交代做好工作的方式和方法蛇筷，才能在執(zhí)行中不走樣。反復抓梗擅，還有一個逐步細化、不斷遞進的意思矛郁，通過反復抓意苞，使有些工作逐步從低級向高級邁進，從小范圍向大范圍擴展蒜座，從低水平向高水平提升美域。

“反復抓”是實現(xiàn)管理從量變到質(zhì)變的必經(jīng)之路茧纵，這是管理者應該有的認識。（劉潭服裝）

為什么要“抓反復”

反復抓和抓反復是辯證統(tǒng)一的關系酣殊。反復抓是對工作進行不斷地郭销、持續(xù)地強調(diào)和強化，抓反復是為了解決反復抓過程中出現(xiàn)的問題锡移。對工作中的一些問題呕童，通過我們反復的強調(diào)，問題得到了解決淆珊，工作得到了推進夺饲，但是，時間不久施符，同樣的問題又會發(fā)生往声，就需要我們抓反復。抓反復戳吝，是實現(xiàn)管理螺旋式上升的必要手段浩销，這也是管理者應該明白的一個道理。

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