現(xiàn)在越來越多的包括服裝加工在內(nèi)的企業(yè)開始精益生產(chǎn)了参匀，但是我們有想過企業(yè)為什么要推行精益生產(chǎn)嗎娄涩？企業(yè)在生產(chǎn)的過程中還是存在很多問題的系忙，這樣的問題阻礙了我們企業(yè)發(fā)展，也給企業(yè)造成了很大的損失迹卢，我們一定要重視這樣的問題辽故，要把企業(yè)的生產(chǎn)做好，我們就要利用精益生產(chǎn)來發(fā)展我們的企業(yè)腐碱，精益生產(chǎn)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式誊垢，我們要做好，那么企業(yè)為什么要推行精益生產(chǎn)呢症见？下面來具體說一下：

1喂走、經(jīng)歷了金融風(fēng)暴后，許多行業(yè)將面臨危機(jī)，而中國生產(chǎn)加工業(yè)的發(fā)展方向必將是精益生產(chǎn)须彼，精益生產(chǎn)啟迪于汽車制造業(yè)，至今已經(jīng)發(fā)展應(yīng)用到許多行業(yè)捶益，目前在歐美司箫、日韓企業(yè)應(yīng)用非常廣泛，并取得了樂觀的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益锌拾；（劉潭服裝）

（服裝加工）

2绕众、因此，國內(nèi)企業(yè)若在國際化競爭嚴(yán)重的情況下肴摊，必先需要推行精益生產(chǎn)管理姆已。首先我們共同來探討國內(nèi)制造型企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題： 基礎(chǔ)“5s”管理方面：整理、整頓尚有欠缺碉晾，現(xiàn)場存在很多問題點(diǎn)急响，定置管理混亂。幾乎沒有目視管理陋窗，目視管理不明確嘱悄，缺乏標(biāo)識，物品尋找浪費(fèi)時(shí)間实愚。有問題時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)兼呵。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理做得不夠，生產(chǎn)工作缺少標(biāo)準(zhǔn)化腊敲，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善击喂，標(biāo)準(zhǔn)制定不合理。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制不健全碰辅，故障較多懂昂，故障停機(jī)次數(shù)比較頻繁；（服裝貼牌加工）

（劉潭服裝）

3没宾、生產(chǎn)運(yùn)營與生產(chǎn)現(xiàn)場：部分人員生產(chǎn)理念落后忍法，沒有形成以定單為中心的生產(chǎn)運(yùn)作理念。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析系統(tǒng)不完善榕吼，難以有效評估公司生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況饿序。生產(chǎn)模式造成中間在制品較大，占用了較大的資金和生產(chǎn)空間羹蚣。操作不規(guī)范原探，導(dǎo)致浪費(fèi)了大量生產(chǎn)時(shí)間；（服裝加工）

4忘当、對交貨期不斷調(diào)整芯妇，掩蓋了制造過程中的許多問題，生產(chǎn)中的問題不能及時(shí)暴露解決，造成系統(tǒng)反應(yīng)速度緩慢∷嗟螅現(xiàn)場缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)茎陪，員工作業(yè)不規(guī)范，隨意性強(qiáng)孙泵，造成品質(zhì)不良烫王。 現(xiàn)場無標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理的目視工具，管理混亂崇审，現(xiàn)場物流管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)靠鸦，造成物流混亂。如上所述想要企業(yè)更好的長運(yùn)發(fā)展大計(jì)任汪，國內(nèi)企業(yè)迫切需要推廣精益生產(chǎn)管理苔巍。

 精益生產(chǎn)和大批量生產(chǎn)一個(gè)很大的區(qū)別在于它們各自采取的“拉動(dòng)”和“推動(dòng)”生產(chǎn)方式。相對于推動(dòng)生產(chǎn)方式枷窿，拉動(dòng)生產(chǎn)方式有兩個(gè)顯著的優(yōu)點(diǎn)避归，一是能夠低成本快速響應(yīng)客戶；二是它迫使過程必須精益管呵，從而使企業(yè)中隱藏問題和浪費(fèi)得到根本性的解決槐脏。

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