劉潭服裝：“零缺陷”管理,是班組通過對班組成員主觀能動性而發(fā)揮的經營管理蛙府，班組成員必須經過努力使自己所負責的服裝生產加工、業(yè)務沒有缺點，并向著“零缺陷”質量的目標奮斗旋乙。

但是创葡，要想達到準確無誤必須得遵循質量管理的四項基本原則： 

1闰收、質量即符合要求

班組成員在完成服裝的時候必須按照服裝質量的標準走驯祖，因為質量的定義就是符合要求而不是主觀或含糊的“好、不錯”等描述捉痰。

2阐拭、產生質量的系統(tǒng)是預防，而不是檢驗

因為檢驗是告知已發(fā)生的事情湖吭，當將不合格的產品挑選出來時掺厦，說明缺陷已經產生了，而預防是可以在縫制服裝的同時毙驯，發(fā)現(xiàn)潛在的質量問題倒堕，繼而消除這些不符合服裝質量的可能性。通過預防不僅可以保證工作正確完成爆价，而且可以減少資源的浪費。

（服裝生產加工）

3媳搪、在服裝質量面前必須追求“零缺陷”铭段，而不是所謂的“差不多就好”

有些班組在質量上經常存在著“差不多就好”的態(tài)度，他們認為只要在某些時候滿足服裝質量要求或者是每次都滿足大部分要求就行了秦爆。但是正因為這“差不多好”才讓他們的班組永遠也滿足不了大眾的需求序愚。

而“零缺陷”的工作標準，則意味著我們不僅要在每次服裝質量上做到“零缺陷”等限，而且要在任何時候都能符合服裝質量的要求爸吮。因此，如果我們要讓服裝具有質量望门，那就決不能向不符合要求的情形妥協(xié)形娇，我們要避免錯誤的發(fā)生锰霜，這樣我們的顧客也就不會得到不符合要求的服裝和服務了。“零缺陷”最重要的工作標準意義就是：只有在符合全部要求時才行桐早。

4谊某、服裝加工質量是用不符合要求的代價來衡量的，而不是用指數(shù)

所說的指數(shù)是指把服裝不合格的項用壞消息來代替的一種方法箕但。如果我們將這些壞消息給軟化掉订岗，企業(yè)的管理者永遠也不會采取行動來整治。而如果我們將這些不合格的服裝的貨幣價格給展示出來饰逝，我們就能夠增加對問題的認識囊骆。我們制造出來的那些不合格的服裝就是產生的多出來的成本及費用。這是一種生產浪費文浆，浪費時間筏匪、人力和物力，這是不必要的代價辽奥。

（劉潭服裝）

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——責任編輯：劉潭服裝

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