1鹅颊、不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易更改

產(chǎn)品出質(zhì)量問題，要找到問題的根源、主要因素或者主要表現(xiàn)；

在沒有搞清楚問題前，輕易更改工藝其實掩蓋了真正原因和問題。

2幌瓦、服裝生產(chǎn)加工過程控制要有量化和追溯的強烈意識

品質(zhì)取決于眾多的因素，不要忽略任何細節(jié)终太；

任何細節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去控制并記錄苫担；

過程細節(jié)不進行控制和追溯會誤導(dǎo)糾正、預(yù)防措施的制定辰丛。

（服裝加工）

3滓层、解決問題一定要有耐心

不能浮躁，希望一口氣吃個胖子向酝；

發(fā)現(xiàn)異常情況不要因為與解決的問題好像沒關(guān)系而置之不理禁糖；

找不出原因和規(guī)律的時候不要不行動，可以把分析的影響因素控制規(guī)范起來；

把以前試驗和總結(jié)的一些經(jīng)驗和規(guī)律再復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)狞穗；

一旦發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)驗和規(guī)律后概丢，再深入下去把它上升為理論，哪怕多廢點成本也值得民轴；

要知道“千里之堤毀于蟻穴”攻柠，也要知道“愚公移山”。

（劉潭服裝）

4后裸、要建立預(yù)防的思維

質(zhì)量管理的最高境界是預(yù)防瑰钮，而不是出了問題后如何挽救；

任何質(zhì)量問題出現(xiàn)前一定是有征兆的微驶，就看你有沒有方法浪谴、手段和經(jīng)驗去監(jiān)控和識別；

同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)第二次時應(yīng)該引起高度重視因苹；

應(yīng)該把每天的過程和結(jié)果數(shù)據(jù)用一定的工具進行整理苟耻，并從整理的結(jié)果中尋找規(guī)律和變化趨勢，這些規(guī)律和顯示的趨勢是需要不斷修正的容燕；

在加工產(chǎn)品之前各個控制要素要盡可能一致性要高梁呈。

5婚度、質(zhì)量控制一定要有管理的思維

不要希望直接靠工藝員來實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定蘸秘；

服裝加工產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，不對直接制造者進行管理蝗茁，質(zhì)量永遠不能穩(wěn)定僚洋；

所以要觀察、關(guān)注和研究產(chǎn)品直接制造者的表現(xiàn)和狀態(tài)泊术，并針對這些表現(xiàn)和狀態(tài)進行管理和調(diào)動候赏；

如果產(chǎn)品直接制造者表現(xiàn)和狀態(tài)沒有受控，一旦出了質(zhì)量問題你永遠分析不準(zhǔn)確原因沃菩；

不要以為我們現(xiàn)在工藝紀律中規(guī)定的過程控制要求都符合了盯媚，產(chǎn)品質(zhì)量就絕對沒問題；

所以我們的過程控制要求要不斷完善片迁，同時也要把人管好抖唧。

（服裝生產(chǎn)加工）

6、要多聽取意見和建議 

不要認為別人不清楚實際煞肠、不能一下子解決問題瓤鬓，意見就沒有價值；

但他們特別是產(chǎn)品直接制造者卻能給我們很多提示和提醒乏束；

如果你能解決這個問題四乱，誰的意見和建議都可以不聽；但當(dāng)搞不掂的時候糖埋，建議任何人的意見和建議都應(yīng)該聽宣吱，都應(yīng)該去嘗試和試驗窃这，不管你贊不贊同；

劉潭服裝：質(zhì)量管理的思維常常觸及到科技的前沿征候，所以專業(yè)技術(shù)人員要是重視細節(jié)并善于捕捉細節(jié)的人钦听。

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