隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，目前中國服裝加工企業(yè)面臨著前所未有的激烈競爭局面扼希。目前我國服裝加工廠管理存在著許多問題坊阎，嚴(yán)重地影響了企業(yè)管理水平、管理效率和競爭能力工殖。

許多現(xiàn)代化管理的新方法不能很快應(yīng)用到生產(chǎn)中去惶政。而現(xiàn)代服裝生產(chǎn)要求企業(yè)生產(chǎn)效率更高、產(chǎn)品更新?lián)Q代快矮男、產(chǎn)品質(zhì)量高移必、價格低、交貨及時毡鉴。而要實現(xiàn)這些目標(biāo)就要求企業(yè)從管理模式崔泵、管理方法、組織結(jié)構(gòu)猪瞬、業(yè)務(wù)流程等方面不斷改革憎瘸。那如何革新?

我們須從服裝“制造”晉升為服裝“智造”，打造“智慧型工廠”而非傳統(tǒng)的服裝加工廠陈瘦，這是作為服裝企業(yè)的唯一出路幌甘。

1、改傳統(tǒng)經(jīng)驗型管理為信息化管理痊项，與信息化融合

提升部門之間的服務(wù)理念锅风，每一個工序部門都是你的“客戶”，從而提高工作效率鞍泉。而服裝制造業(yè)服務(wù)化的發(fā)展皱埠，信息技術(shù)的應(yīng)用是制勝的關(guān)鍵。RFID信息技術(shù)已經(jīng)走向成熟咖驮，充分運(yùn)用到我們服裝加工企業(yè)中番搅，能讓我們的企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息化管理，提高管理水平市口，優(yōu)化流程瘸拳，提高監(jiān)管效率，更加適時掌控我們的生產(chǎn)進(jìn)度蔼紫，準(zhǔn)確给措、及時兆送、有效恒焕、而不再是依賴于個人的獨(dú)立管理，而是一個系統(tǒng)性的管理棺距。

2余二、改進(jìn)產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程

產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程是企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)圃匙，工藝和生產(chǎn)流程水平不僅對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有至關(guān)重要的影響，而且影響著服裝企業(yè)生產(chǎn)的物耗秕肌、能耗和效率炎蹬。產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程水平實際上決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大致區(qū)間。

3好唯、快速學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)新能力竭沫，提升管理水平

面對全球化的殘酷競爭，服裝加工廠勢必不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新骑篙，才能在變化復(fù)雜的環(huán)境中超越對手蜕提，持續(xù)領(lǐng)先。服裝企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)靶端，建立促進(jìn)學(xué)習(xí)能力提升的企業(yè)組織和文化谎势，加快企業(yè)中知識的分享與創(chuàng)造最終在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化浪潮沖擊、技術(shù)變革加快和商業(yè)環(huán)境更加不確定的時代中生存和發(fā)展杨名。

服裝生產(chǎn)要想從“制造工廠”脏榆，改變?yōu)?ldquo;智慧工廠”，首先須要改變我們的思維觀念台谍，跟上制造業(yè)的發(fā)展趨勢须喂，同時要具備創(chuàng)新的能力，并不斷實踐典唇，在實踐中找到適合企業(yè)的方法镊折。并結(jié)合信息化，讓大家一起參入管理贾焊，才能實現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo)马前。