在“互聯(lián)網(wǎng)+”一路高歌猛進的時代背景下焊傅，“互聯(lián)網(wǎng)+”對于服裝企業(yè)來說已不再是什么新鮮話題。眼下邑时，大多數(shù)人的消費習慣和服裝行業(yè)的傳統(tǒng)營銷模式已被打破，這對某些品牌而言可以說是一個彎道超車的好機會特姐。未來晶丘，服裝加工行業(yè)發(fā)展將走向何方?抓住機遇方能制勝。

　　正確運用互聯(lián)網(wǎng)思維

　　“互聯(lián)網(wǎng)它僅僅只是一個工具裁鸦，僅僅只是一種思維方式象体，而更多的是你要以用戶的體系，站在用戶消費的價值上肮脱，站在你產(chǎn)業(yè)鏈的流程上档改，你能夠幫助這個產(chǎn)業(yè)鏈提供什么樣的價值”。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維運用到市場夜痊，它最終連接的就是“服務”二字谅囚。服裝企業(yè)需認真思考，如何提供更多的服務淆捆，如何提供更便民的服務雄防，才能讓消費者買單，讓消費者愿意靠近装屈。

　　把握行業(yè)發(fā)展趨勢

　　“一個人干不過一群人怒晕，一群人干不過一個團隊擒欢，一個團隊干不過一個趨勢”路学。

　　何為趨勢，經(jīng)濟新常態(tài)是趨勢盒件、互聯(lián)網(wǎng)思維是趨勢蹬碧，供給側(cè)改革也是趨勢……山東大學管理學院教授王德勝博士表示，趨勢不可逆炒刁，面對趨勢不能視之為洪水猛獸恩沽，而應該積極應對。

　　在經(jīng)濟新常態(tài)下和“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下翔始，服裝加工行業(yè)要從產(chǎn)品思維向產(chǎn)業(yè)思維轉(zhuǎn)變罗心，發(fā)揚“工匠精神”，提升產(chǎn)品品質(zhì)城瞎，注重客戶體驗渤闷，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)疾瓮，以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新營銷手段，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級飒箭。

　　時刻關(guān)注用戶思維

　　“很多實例告訴我們狼电，今后的家居制造企業(yè)，一定要有客戶思維或者叫用戶思維”弦蹂。

　　消費者是生活在群體里的人哥钉，企業(yè)以用戶思維研發(fā)的產(chǎn)品，將會極大增強用戶體驗瀑红，也讓消費者由消極被動變?yōu)榉e極參與峦铲，所以體驗變得越來越重要。

　　有數(shù)據(jù)顯示鲤瞪，80后人群近2億1千萬人牢介，90后人群已達2億1千萬，兩個群體加起來揉拯，人數(shù)接近4.2億泳厌。所以未來市場消費的主力將集中在80后、90后群體液斩，個性化起驱、時尚化、年輕態(tài)是未來一段時間服裝產(chǎn)品消費人群的主要特征谤赛，服裝企業(yè)要從客戶角度來增強產(chǎn)品的用戶體驗鹊获，不斷培養(yǎng)品牌的黏度，培養(yǎng)品牌的粉絲追城，讓粉絲成為企業(yè)的口碑傳播者刹碾。

　　把長處做到極致

　　“過去的木桶理論叫短板效應，今天新木桶理論座柱，是要你努力把最長的板子找出來迷帜，把它做到極致”。

　　激烈競爭的環(huán)境下色洞，一個企業(yè)要想去彌補短板戏锹，速度、人員火诸、資源的配置是遠遠來不及的锦针，那怎么辦?努力把最長的那快板子找出來，把它做到極致置蜀，這就是“新木桶理論”奈搜。

　　換言之，“新木桶理論”只做企業(yè)的核心板塊盯荤，“企業(yè)要把核心的DNA找到馋吗，把你的基因做到極致”舀瓢。業(yè)內(nèi)人士分析，未來中國服裝行業(yè)一定會是工廠制造企業(yè)做好品質(zhì)皿掂，經(jīng)銷商做好服務瓣车，把經(jīng)營利潤改為服務利潤。

　　抓住“移動門店”

  如今人手一個手機般供，這是重要的信息獲取渠道和購物渠道菠贡，可以稱之為“移動門店”。通過高效的零售服務工具栅告，如APP等睛至，可以幫助消費者查詢附近門店、獲取商戶優(yōu)惠信息域抚、支持在線支付及到店自提等 治部；同時可以幫助商家獲取商品/訂單/會員信息、管理顧客標簽和營銷精準匹配等涵蔓。從中可以讓企業(yè)真正了解消費者的需求沧蛉，使消費者感受到更好的服務。

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