服裝生產加工管理總歸不會是一帆風順材又，經常會碰到這樣那樣的問題，人員變動導致的工序缺失就是其中比較常見一種。人員變動無非是人員增加或人員減少唯卖，今天劉潭服裝小編就來一起分享解決人員增加的方法。

1、了解新員工、妥善安排

當組上有新員工時轧葛，應了解清楚該人員的技術狀況，再給他安排適當的工序艇搀。新員工由于對環(huán)境尿扯、工序、同事都比較陌生中符，剛來時會覺得不適應姜胖，所以組長應當熱情對待，盡快讓他熟悉自己的工作淀散，消除陌生感，從而安心地投入工作蚜锨。

（襯衫加工）

2档插、先協助他人，熟悉環(huán)境

對工序的安排可根據員工的特長和愿望做出合適的安排，也可根據生產的需要安排其到比較吃緊的工序上協助其他員工郭膛。這樣做主要有兩個目的：一是讓員工能有時間去適應新的工作晨抡，不至于壓力過大，可以很快熟悉組上的產量和質量盏酵；二是可以減緩該工序的壓力慷抛。

（服裝加工）

3、先穩(wěn)定后發(fā)揮

另外蚊霞，新員工對工序不了解睹协，適應時間也會較長，如果組長頻繁地調動其工序姆盲，像個救火隊員一樣叁利，根本無法熟悉自己的工作，沒有質量也沒有產量盒咪。所以完各，對待新員工一定要熱情，要讓他的工作盡快穩(wěn)定瘟麻，在不擾亂整個流水安排的前提下優(yōu)先穩(wěn)定他的工序右婚，使他能盡快適應自己的工作和環(huán)境，從而穩(wěn)定心情钮咱。

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