服裝加工廠車間的組長每天都很忙座韵，未必是好事，可能是效益下滑的前兆。帶好團隊沐刷，調(diào)動員工，把事后救火變先事前預(yù)防，才是組長首先應(yīng)做到的。

一伦够、我給目標了嗎？

每個人都有自己的想法和目標寂齐，作為“上頭”要了解下屬的思想和想法绅厘，當(dāng)其目標同團隊目標一致時，要積極鼓勵和支持其努力實現(xiàn)肃逐；當(dāng)其個人目標不明確或與團隊目標不一致時缤纽，要用團隊目標引導(dǎo)和影響下屬，樹立與團隊一致的目標袄肩。

作為組長讨绝，要學(xué)會引導(dǎo)員工，幫助他們制定符合自身實際的目標理想梦柬，并且統(tǒng)一于團隊每一階段目標之下驱劳。

（服裝生產(chǎn)加工）

二幻狈、我給方法了嗎磺送？

組長在管理中扮演著另一個重要角色是：教練。常巢右猓看到有些組長在遇到員工有錯時估灿，采用的方法是：

 1、批評缤剧！批評馅袁！

 2、批評荒辕，但怕傷了他的心汗销，肯定一下。

 3抵窒、責(zé)問：你不應(yīng)該這樣弛针！不能這樣叠骑！說多少次了還這樣！

可是削茁，有的時候我們想一想宙枷，員工的錯有可能是意識方面的，也有可能是技能方面的茧跋。他沒有掌握某一種方法昏个，某一種技巧，就有可能做錯捉肄。

“說給他聽”乃屈、“做給他看”、“讓他試做”味爷、“做得好表揚恩奢，做不好改善”、“檢查和輔導(dǎo)”嫩属，方法簡單阎恒，但是卻是讓一線員工在服裝生產(chǎn)加工中掌握技能的最佳方法之一。

（服裝加工）

……

四瞄惑、我給他鼓勵和支持了嗎棺厚？

每一個人在做一件事情的時候，特別是一件具有挑戰(zhàn)性的工作時漓楣，恐懼离钱、畏懼、沒有信心链患、容易放棄巧鸭，這個時候就特別需要有一個人，甚至是有一個人帶著一個團隊在背后默默地給他力量麻捻。

如果一個員工在服裝加工時總是做不好事情纲仍。想一想，我給予他正面的反饋了嗎贸毕？我鼓勵他了嗎郑叠？當(dāng)他有需要幫助的時候，我?guī)椭藛崦鞴鳎克芨惺艿轿业闹С謫幔?/span>    

五乡革、我給員工做榜樣了嗎？

有人曾問到普通員工摊腋，組長在員工眼里是什么形象沸版，很多人回答：“比我優(yōu)秀”、“能管得住我”兴蒸、“我會干的视粮，他都會心包，我不會干得他也會”、“有事就找他”……

這不難發(fā)現(xiàn)酵抚，你的水平?jīng)Q定著團隊的水平辛辱。因為員工覺得你是他們之中最優(yōu)秀的，所以你是他們的“頭”遣睦。

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