服裝加工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善有很多種方法省牍，其中重要的杠尘，就是減少浪費(fèi)。

豐田生產(chǎn)方式認(rèn)為寒淌，不產(chǎn)生附加價(jià)值的一切作業(yè)都是浪費(fèi)峭签，它把浪費(fèi)分為以下八種：

生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)

不合格產(chǎn)品的浪費(fèi)

等待的浪費(fèi)

動(dòng)作的浪費(fèi)

搬運(yùn)的浪費(fèi)

加工本身的浪費(fèi)

庫存的浪費(fèi) 

管理的浪費(fèi)

雖然，企業(yè)具體的現(xiàn)場(chǎng)情況還會(huì)有其他的各種各樣的浪費(fèi)惧圆，但是往茄，這八種浪費(fèi)，可以認(rèn)為是所有浪費(fèi)的根源瘦镶，所以企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)改善都從這八種浪費(fèi)開始乘占。 

Part 1

消除生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)

“生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)”被認(rèn)為是所有浪費(fèi)產(chǎn)生的根源，如果允許了這種浪費(fèi)澳坟，那么剩下的六種浪費(fèi)就會(huì)同時(shí)發(fā)生笔畜。如果發(fā)現(xiàn)了這種浪費(fèi)并開始改善的話，以前隱匿的其他六種浪費(fèi)都會(huì)顯現(xiàn)出來孤殿。

生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)分為過多的生產(chǎn)過剩和過快的生產(chǎn)過剩呐粘。

過多的生產(chǎn)過剩，是指超過生產(chǎn)計(jì)劃（或發(fā)貨計(jì)劃）的生產(chǎn)數(shù)量转捕。有人認(rèn)為作岖，手上空著，繼續(xù)生產(chǎn)能產(chǎn)生利潤五芝。但是痘儡，生產(chǎn)是好的，如果賣不出去枢步，就那么剩著沉删，這部分就會(huì)完全變成損失了。另外醉途，就算是遲早都能賣出去的產(chǎn)品矾瑰，到賣出去那天之前砖茸，還要搬到倉庫里，進(jìn)行保管和管理殴穴，這樣一來凉夯，就會(huì)產(chǎn)生很多本來完全不必要的工作。

過快的生產(chǎn)過剩掷膛，是指由于增加人手胯挚，比預(yù)計(jì)的時(shí)間提前完成生產(chǎn)任務(wù)。有人認(rèn)為址靶，反正也是要生產(chǎn)的，早點(diǎn)做完沒什么關(guān)系瘫碾。但是乔盹，因?yàn)槭窃诎l(fā)貨之前的時(shí)間里，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不可能就放在原地奴爷，需要暫時(shí)搬運(yùn)到其他地方去叨剧，所以就會(huì)產(chǎn)生諸如此類的各種多余的工作，還會(huì)存在質(zhì)量隱患擂门。

生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)可能由以下原因造成：

不了解顧客和市場(chǎng)需求秩旬。

依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和思維方式制定的生產(chǎn)計(jì)劃。

人員過剩自畔。

設(shè)備過剩淘客。

大批量生產(chǎn)。

生產(chǎn)負(fù)荷變動(dòng)杨匕。

在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生問題着饥，如不合格產(chǎn)品、設(shè)備故障等惰赋。

生產(chǎn)速度提高宰掉。

解決生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)，可以考慮從以下角度進(jìn)行：

利用數(shù)據(jù)了解顧客和市場(chǎng)需求赁濒。

生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化轨奄。

均衡化生產(chǎn)。

一個(gè)流程拒炎。

小批量生產(chǎn)挪拟。

靈活運(yùn)用看板管理技術(shù)組織生產(chǎn)。

快速更換作業(yè)程序枝冀。

引進(jìn)生產(chǎn)節(jié)拍舞丛。

Part 2

消除不合格品產(chǎn)生的浪費(fèi)

在消除浪費(fèi)的過程中，不合格品產(chǎn)生的浪費(fèi)是影響最深遠(yuǎn)果漾，最應(yīng)當(dāng)被重視的一種浪費(fèi)球切。這種浪費(fèi)會(huì)影響到品牌的發(fā)展谷誓，企業(yè)的生存。

我們首先來看看服裝的不合格品有哪些種類：

外觀不良晃烟，污漬蕾崔、破損、熨燙不良翠柄；

縫制不良氧蔼，線頭多，線路歪斜皿完，線跡密度偏小夫蚜，丟工少序，牢度不足狈馏；

尺寸不良功刽，尺寸超出允差范圍；

理化性能不合格缘说，有害物質(zhì)超標(biāo)显午，纖維含量不符，色牢度不足等劣零；

上圖中所顯示的不合格項(xiàng)目主要集中在最后一項(xiàng)理化性能方面钟助。

產(chǎn)生不合格品的原因有哪些呢？

缺少必要的面輔料檢驗(yàn)掏秩，面輔料的檢驗(yàn)不僅包含外觀的色差疵點(diǎn)檢驗(yàn)或舞，還應(yīng)該做相關(guān)的理化性能的抽驗(yàn)。

缺少必要的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)哗讥，如尺寸不良嚷那，主要是由于缺乏相應(yīng)的定位，樣板尺寸錯(cuò)誤等原因造成杆煞。

缺少對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)魏宽，操作人員對(duì)自己操作的工藝質(zhì)量要求認(rèn)識(shí)不清，控制不嚴(yán)决乎，對(duì)于上道傳遞來的半成品沒有基本的質(zhì)量判斷能力队询，就會(huì)導(dǎo)致

不良品的繼續(xù)流動(dòng)，對(duì)于員工的技能培訓(xùn)和責(zé)任意識(shí)构诚，標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)都要有相應(yīng)的培訓(xùn)和考核蚌斩。

缺少必要的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督，服裝的不合格品應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和中間檢驗(yàn)環(huán)節(jié)或者最后的包裝前檢驗(yàn)環(huán)節(jié)被檢出范嘱，及時(shí)作出處理送膳，如果檢驗(yàn)人員粗心，檢驗(yàn)不全面不細(xì)致斤间，或者缺少相應(yīng)項(xiàng)目的檢驗(yàn)穆烹，就會(huì)造成漏檢乌换，我國目前服裝加工企業(yè)的自身檢驗(yàn)?zāi)芰ζ毡檩^弱，缺少內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)的環(huán)節(jié)败何，如果前期又沒有對(duì)面輔料進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量控制取阳，就容易出現(xiàn)上面圖片中出現(xiàn)的內(nèi)在質(zhì)量不合格這樣的現(xiàn)象。

要想消除不合格品所帶來的浪費(fèi)诺骏，要從以下幾方面來加強(qiáng)管理：

建立全面的質(zhì)量管理監(jiān)督控制體系

從面輔料質(zhì)量監(jiān)督管理到裁剪灌罐、縫制、后整基恩、檢驗(yàn)一系列流程都有相關(guān)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人坡循，有相關(guān)檢驗(yàn)監(jiān)督制度，有數(shù)據(jù)記錄斤杏，有具體的執(zhí)行人和執(zhí)行方法植西，有的企業(yè)引入ISO9000質(zhì)量管理體系，要按照這個(gè)體系的要求來進(jìn)行質(zhì)量控制笨扁，不要只是掛牌。

培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)

對(duì)于員工的培養(yǎng)我們之前也有系列的專題列疗，服裝的生產(chǎn)都是靠勞動(dòng)力密集的生產(chǎn)一針一線制作完成滑蚯，需要人、機(jī)器抵栈、環(huán)境告材、面輔材料、工藝方法幾方面共同的配合古劲，其中最終的落腳點(diǎn)都是人斥赋，設(shè)備要靠人保養(yǎng)維護(hù)，環(huán)境要靠人維護(hù)产艾，工藝方法也是人來執(zhí)行疤剑，材料的檢驗(yàn)判斷選擇也是靠人，如何做到尊重員工的生理闷堡、心理特點(diǎn)隘膘，發(fā)揮人員的特長，激發(fā)員工的自覺維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)是體現(xiàn)企業(yè)人力管理水平的體現(xiàn)杠览。

重視服裝生產(chǎn)的細(xì)節(jié)弯菊，服裝的品質(zhì)體現(xiàn)在細(xì)節(jié)

服裝是很容易被模仿和復(fù)制的產(chǎn)品，其品質(zhì)的體現(xiàn)關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)牺缰。高品質(zhì)的服裝在產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制定上更細(xì)致田蕴、更嚴(yán)格，對(duì)不合格品的容忍度低醋咒，甚至是零容忍负稚，而一些低品質(zhì)的產(chǎn)品對(duì)于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)則制定寬松踱措，僅能達(dá)到國標(biāo)要求，甚至還不能達(dá)到國標(biāo)要求肃逐，我國國標(biāo)制定時(shí)本身就是就低的缤纽。企業(yè)要想消除不合格品不能通過降低標(biāo)準(zhǔn)和要求來達(dá)到，而是要把標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)情況逐漸提高袄肩，精益求精讨绝，這樣才能在嚴(yán)格的要求和檢驗(yàn)條件下，生產(chǎn)出高于國標(biāo)水準(zhǔn)甚至是世界領(lǐng)先水準(zhǔn)的產(chǎn)品再副，經(jīng)得起外部的檢驗(yàn)脸学。 

服裝生產(chǎn)的細(xì)節(jié)從設(shè)計(jì)開始，然后是原材料的嚴(yán)格要求躬拢，繼而是精準(zhǔn)的裁剪躲履，精細(xì)的車縫，精良的熨燙和最后細(xì)致的檢驗(yàn)包裝聊闯。高品質(zhì)的服裝能夠獲得較高的品牌贊譽(yù)度工猜，從而獲得更多的品牌附加值，我國的服裝生產(chǎn)今后必然會(huì)朝著更高檔的層次發(fā)展菱蔬，因此企業(yè)必須要對(duì)不合格品嚴(yán)格控制和管理篷帅，在生產(chǎn)中高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，對(duì)不合格品零容忍拴泌，在質(zhì)量控制方面做好前期預(yù)防手段魏身。

Part 3

消除等待浪費(fèi)

在服裝生產(chǎn)流水線上，常瞅礁可以見到有的員工處于沒活等待狀態(tài)箭昵，這樣的狀態(tài)既浪費(fèi)了人力也會(huì)出現(xiàn)一些暫時(shí)離崗、聊天回季、玩手機(jī)等等與生產(chǎn)節(jié)奏不和諧的現(xiàn)象家制，甚至?xí)绊懻Ｗ鳂I(yè)的員工工作情緒。出現(xiàn)等待的主要原因是流水線不平衡造成的泡一，但是其表現(xiàn)也有很多種昏个。

要想消除掉這樣的不和諧現(xiàn)象，我們首先要看看在流水線上等待浪費(fèi)的表現(xiàn)有哪些:

人等機(jī)器

機(jī)器等人

人等人

停工待料

非計(jì)劃的停機(jī)

出現(xiàn)這幾種等待的原因

機(jī)器故障捉肄、機(jī)器配比不合理等原因造成的人等機(jī)器現(xiàn)象乃屈。臨時(shí)出現(xiàn)的機(jī)器故障，如果缺少備用機(jī)就需要等待維修好以后才能正常繼續(xù)工作常苍；一些不常用的特種機(jī)兼英，或者高價(jià)的特種機(jī)，很多企業(yè)配比不足鸵丸，當(dāng)款式發(fā)生改變就有可能出現(xiàn)特種機(jī)不夠用的現(xiàn)象喳牌；

機(jī)器等人的現(xiàn)象造成原因有幾種肪禾，人的熟練程度低，與機(jī)器的效率不匹配玲院；轉(zhuǎn)款時(shí)間長袁羔，批量大、半成品多淡早，流動(dòng)慢挠疲；服裝企業(yè)人員不穩(wěn)定，當(dāng)人員流失嚴(yán)重的時(shí)候醇坝，流水線上會(huì)出現(xiàn)很多空機(jī)位邑跪，人員過少也給流水線平衡帶來困難；

人等人的等待現(xiàn)象主要是流水線分配不均衡造成的呼猪，臨時(shí)出現(xiàn)的人員缺勤画畅、離崗，新員工技能不熟練也會(huì)出現(xiàn)人等人的現(xiàn)象宋距；

停工待料的現(xiàn)象在一些小的外貿(mào)服裝企業(yè)較為常見轴踱，面輔料不能同時(shí)到位，或者是中間裁片需要外協(xié)加工（印花谚赎、繡花寇僧、水洗等）不能及時(shí)運(yùn)回，都會(huì)造成無法按照正常的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行沸版，停工待料造成的等待是大面積的人員等待，而且會(huì)帶來生產(chǎn)計(jì)劃的紊亂兴蒸，是服裝企業(yè)要極力避免的视粮；

非計(jì)劃的停機(jī)造成的原因是多方面的，如突然的停電或者企業(yè)臨時(shí)性事務(wù)间歌，非計(jì)劃停機(jī)如果只是個(gè)別人的臨時(shí)離崗胃磷，組長要在這時(shí)做好人員調(diào)配，避免出現(xiàn)更多人的等待鹅址。

如何從管理的角度消除這些浪費(fèi)：

內(nèi)部管理裤困，提高基層管理者的現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)度能力，尤其是一線班組長的平衡和調(diào)度能力妨谦。能夠做出工序的平衡分配巡雄，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不流暢，做出調(diào)整显而，使小組內(nèi)人員都能有活干夹宏，而且人盡其材，物盡其用楷芝；

物料管理檩耕，物料的管理要和生產(chǎn)計(jì)劃匹配沧气，面輔料的采購或者供應(yīng)應(yīng)該建立時(shí)間進(jìn)度表，對(duì)相應(yīng)的供應(yīng)商或者外加工廠有時(shí)間進(jìn)度規(guī)范蜒鸣，杜絕停工待料的現(xiàn)象牍懂，流水線上的物料管理，主要通過控制半成品的投入量绸罗，形成生產(chǎn)節(jié)拍意推；

外部協(xié)調(diào)，服裝企業(yè)需要和供應(yīng)鏈上的合作企業(yè)有良好的關(guān)系从诲。能夠?qū)υ牧献罅　⑽锪鳌⑼鈪f(xié)企業(yè)的配合有更多主動(dòng)權(quán)系洛，而不能只是被動(dòng)等待俊性。除此以外是和供電、供水等能源部門的溝通協(xié)調(diào)描扯，出現(xiàn)調(diào)配供電的情況定页，可以提前做好調(diào)休安排。

服裝的生產(chǎn)是一種流程式生產(chǎn)绽诚，在這個(gè)流程上環(huán)環(huán)相扣典徊，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)崗位出問題，就會(huì)造成下一環(huán)的等待恩够，生產(chǎn)的平衡就會(huì)被打破卒落，管理者要及時(shí)去調(diào)控這些狀況，讓生產(chǎn)處于一種有序持續(xù)的狀態(tài)檬撒∷惩瑁基層的管理者對(duì)流水線做好調(diào)控，中層的管理者要使生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)各部門銜接良好促军，高層的管理者則要做好外部協(xié)調(diào)短即，把握好整個(gè)供應(yīng)鏈的有序配合。

Part 4

消除動(dòng)作浪費(fèi)

無效的動(dòng)作不是工作等灾。——大野耐一（曾任豐田汽車工業(yè)副社長）

在服裝的生產(chǎn)過程中宜抓，每一道工序都由很多動(dòng)作組成，觀察縫制工序的作業(yè)莫金，你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工的動(dòng)作有這幾類：拿裁片矫第、拿部件、找部件洽咬、搬運(yùn)虎资、對(duì)位、判斷、縫制卷雕、放置节猿、思考、休息漫雕、保持滨嘱、延遲等。這些動(dòng)作中能產(chǎn)生附加價(jià)值的是核心的動(dòng)作“縫制”浸间，還有一些動(dòng)作是完全不產(chǎn)生價(jià)值的如：休息太雨、延遲、保持等魁蒜，另外有一些動(dòng)作是介于二者之間的囊扳，是核心動(dòng)作的輔助動(dòng)作。

如果我們把一個(gè)工人一天的作業(yè)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)兜看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)核心的有價(jià)值動(dòng)作所占比例非常低锥咸，完全不產(chǎn)生價(jià)值的動(dòng)作和輔助動(dòng)作占了大部分時(shí)間。這樣一來细移，動(dòng)作浪費(fèi)就會(huì)顯現(xiàn)出來搏予。我們可以把動(dòng)作分為兩大類，定期動(dòng)作和不定期動(dòng)作弧轧，定期動(dòng)作中的產(chǎn)生附加價(jià)值的那部分稱之為主要作業(yè)隧渠，而輔助動(dòng)作稱之為附加作業(yè)，不定期動(dòng)作則是被浪費(fèi)掉的那部分動(dòng)作跃览。在動(dòng)作研究中我們除了要消除不定期動(dòng)作帶來的浪費(fèi)元八，還要縮短輔助動(dòng)作所用的時(shí)間，如上圖所示昧挚。

動(dòng)作浪費(fèi)的表現(xiàn)主要體現(xiàn)有：

（1）尋找物品聪萨；

（2）判斷和觀察過度；

（3）思考時(shí)間過長甩芦；

（4）過長的取放時(shí)間和距離（如封面圖示）；

（5）大量的彎腰乌烫、抬臂练歇、轉(zhuǎn)身；

（6）過于頻繁的習(xí)慣性小動(dòng)作忍症。

動(dòng)作浪費(fèi)產(chǎn)生的原因：

（1）辦公蔑枣、生產(chǎn)場(chǎng)地和設(shè)備規(guī)劃不合理；

（2）工作場(chǎng)地沒有組織稽及；

（3）人員及設(shè)備的配置不合理仿吞；

（4）沒有考慮人機(jī)工效學(xué)；

（5）工作方法不統(tǒng)一；

（6）生產(chǎn)批量太大唤冈。

如何消除動(dòng)作浪費(fèi)：

想要完全消除動(dòng)作浪費(fèi)幾乎是不可能完成的任務(wù)峡迷，但是可以通過推行標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法你虹，逐漸改善绘搞，縮少無效動(dòng)作所占的比例。目前服裝企業(yè)通過推行GSD（一般車縫數(shù)據(jù)）系統(tǒng)來進(jìn)行動(dòng)作研究傅物，對(duì)每道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)夯辖、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法進(jìn)行推廣。

除此以外董饰，還可以通過以下方法消除動(dòng)作浪費(fèi)：

（1）現(xiàn)場(chǎng)的5S改善活動(dòng)蒿褂，工作區(qū)域劃分，合理規(guī)劃半成品成品放置位置卒暂，合理放置輔助工具（如剪刀啄栓、定規(guī)、模板）疫题；

（2）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法與作業(yè)動(dòng)作推廣焕鲸，同工序競(jìng)賽活動(dòng)，選擇最優(yōu)作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作韧似，進(jìn)行推廣落寡；

（3）采用合適的半成品傳輸方式，降低生產(chǎn)批量浊笤，減少現(xiàn)場(chǎng)半成品堆積痒仆；

（4）對(duì)工作臺(tái)、工作凳秋胚、作業(yè)工具輔助工具進(jìn)行人機(jī)工效改善活動(dòng)豪服，舒適的作業(yè)高度與便利的作業(yè)工具也是減少動(dòng)作浪費(fèi)的有效方法。 

劉潭服裝弊刁，專注服裝加工二十余年吁巫，常年與國際知名企業(yè)合作，公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大鞋族，我們可以根據(jù)您的需求龟夜，為您提供從面料到成品一站式貼心服務(wù)，打造屬于您的專屬產(chǎn)品芹助。

如果您有服裝加工需求或有任何疑問堂湖，歡迎隨時(shí)撥打免費(fèi)熱線電話400-8272-708，或點(diǎn)擊我們的在線咨詢状土。劉潭服裝无蜂，期待您的來電伺糠！