服裝加工中的班組管理基礎(chǔ)體現(xiàn)其管理制度是否完善，一般的基礎(chǔ)管理包括比較基礎(chǔ)的人員管理琴市、考勤管理邑丰、服裝制作管理等，對(duì)于一些基礎(chǔ)管理方面殊馋，一般采取定員負(fù)責(zé)伺免。

1、人的管理

在四大因素中嗤舀，人是重要的徐敢，不論是設(shè)備的操作、檢修工杀、保養(yǎng)胎汁，還是物輔料的驗(yàn)收把關(guān)，以及縫制方法的遵守和改進(jìn)鸳辈，都要依靠員工的智慧和積極性究勺。

（服裝生產(chǎn)加工）

2酱劫、設(shè)備的管理

這里所說(shuō)的設(shè)備，包括縫制等主要設(shè)備椒涯，也包括一些輔助工具及測(cè)量器具柄沮、工裝等的管理，是要及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不良及分析其原因废岂，采取適當(dāng)?shù)拇胧┳娲辏欢疫€要進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，防患于未然。對(duì)服裝生產(chǎn)加工中的設(shè)備等拯欧，都需要班組組織員工進(jìn)行日常檢修详囤，其基本的任務(wù)是：合理使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備镐作，及時(shí)修理設(shè)備藏姐，作好必要的原始記錄，使設(shè)備處于“健康”狀態(tài)该贾。

3羔杨、材料的管理

這里的材料，不只是服裝加工的物輔料杨蛋，也包括生產(chǎn)中所使用的零件和輔助材料等兜材。材料的管理主要是加強(qiáng)驗(yàn)收檢查，改進(jìn)保管方法等蛹段。

對(duì)保管中的材料進(jìn)行定期檢查款萎，嚴(yán)格把關(guān)。建立材料的日常接入及投入記錄亮翁，對(duì)出現(xiàn)的不良工件及原材料及時(shí)做好三包處理及報(bào)廢處理饭里，并做好記錄。

（服裝加工）

4、作業(yè)方法的管理

應(yīng)該將服裝生產(chǎn)加工中的作業(yè)方法予以標(biāo)準(zhǔn)化帆疚，予以成文煌害，由班組長(zhǎng)向員工徹底宣貫說(shuō)明。

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