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【服裝加工生產(chǎn)管理】質(zhì)量提升三步曲坠陈!做好他們管理并不難

文章出處:責(zé)任編輯:人氣:-發(fā)表時間:2016-04-01 10:10【

來源| 服裝生產(chǎn)管理技術(shù)交流圈

作者| 吳良華

他在苦惱之余灼镣,也苦讀過生產(chǎn)管理和品質(zhì)管理的書籍辜羊,但在工作中蝗肪,效用一時無法顯現(xiàn)寂屏》∫ィ苦惱的徘徊中,加了我微信凑保,咨詢探討冈爹!對于他真誠的詢問,跟他分享了三句話:培養(yǎng)三種意識,緊跟過程控制枪蜕,再加二把武器鹊尤。


1第一步曲:培養(yǎng)三種意識


做為品質(zhì)培訓(xùn),講得最多得就是什么叫做品質(zhì)农泊,怎樣做好品質(zhì)衣剂,往往你在臺上講得口干舌頭軟,臺下受訓(xùn)者想睡覺碰蚂。培訓(xùn)完后惊派,受訓(xùn)者交頭接耳,最后匯成一句話:好是好竣楼,就是對我們不實用送服!作為培訓(xùn)者聽了,半條小命又氣沒了亲堂。


我曾在企業(yè)培訓(xùn)過什么是質(zhì)量炼杉,其實就是簡簡單單一句話:質(zhì)量=良心+責(zé)任心,這樣受訓(xùn)者又好記假棉,也容易理解踢漏。有時員工自己也會問,我拿了公司的錢久橙,又沒干好活俄占,是不是對得住自己的良心;如果因自己沒干好的事情淆衷,造成公司大的損失缸榄,良心更過不去,生產(chǎn)和品檢人員也同樣會反問祝拯。大家有了這個意識碰凶,再適當(dāng)往下引導(dǎo),這個服裝加工質(zhì)量原因也不是很難控制鹿驼,只要稍微有點(diǎn)責(zé)任心,就不會出 這個質(zhì)量事故了辕宏。因為中國人有個習(xí)慣畜晰,就是怕對不起自己的良心,他們會主動問你瑞筐,以后我們怎樣才能做好品質(zhì)呢凄鼻?此時孺子可教也,可以培養(yǎng)員工品質(zhì)的三種意識了聚假!


一是自檢意識唠陈。產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的,而不是檢驗出來的。生產(chǎn)質(zhì)量控制的密決是:讓每個人做好自己的產(chǎn)品锭泼。要求員工對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品原堂,要自我進(jìn)行檢驗,只有自己認(rèn)為是合格品焦凶,才可以流向下道工序或車間斗退,在自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品,要自已做好標(biāo)識并把它分開放置叁垫。


二是互檢意識菠昼。對于上道工序或車間流過來的產(chǎn)品,必須員工不要看都不看符貌,就忽拉拉往下做脯砚,要檢驗認(rèn)為是合格品,才可以進(jìn)行生產(chǎn)钾排,對查到上工序或車間的質(zhì)量問題魁胁,要及時反饋。堅決做到不制造不良品避诽,不接收不良品龟虎,不傳遞不良品。


三是專檢意識沙庐。做了自檢和互檢的動作后鲤妥,生產(chǎn)主管就可以對專職檢驗員灌輸了:員工一邊要生產(chǎn),一邊都在做自檢和專檢的工作拱雏,做為專職的檢驗員棉安,就更應(yīng)該有強(qiáng)烈的質(zhì)量控制意識。專職的檢驗員如是你部門的下屬铸抑,那更好溝通贡耽;假如不是你部門的人員,他也會接受你的教導(dǎo)鹊汛!


2第二步曲:緊跟過程控制


在管理中蒲赂,大家都看中結(jié)果。因此刁憋,很多朋友跟我在談管理時滥嘴,說得最多的一句話就是:不管白貓黑貓,捉到老鼠就是好貓嫁潦。對于偉人的哲學(xué)精髓捍陌,我是深深的佩服。但是對于和我談結(jié)果主義的朋友近殖,我會反問他們一句颁究,如果沒有過程烦优,哪來的結(jié)果呢?在他們目瞪口呆之時丢袁,我就會跟他們講萤掷,我是挺注重過程,沒有好的過程却坦,難有好的結(jié)果裂瘤!對于品質(zhì)的控制,我認(rèn)為只有緊跟了過程控制殃练,才可控制住品質(zhì)薇雳;因此在向友人傳授中,我讓他一定要緊跟過程控制扫皱。


一是首檢控制足绅。在產(chǎn)品上線前,必須要求班組長韩脑、品檢人員和員工氢妈,對在要投入生產(chǎn)的物料,都要仔細(xì)核實段多;要使用的工裝配備首量,要確認(rèn)性能是否穩(wěn)定完好。然后小批量生產(chǎn)三只產(chǎn)品进苍,確認(rèn)產(chǎn)品是否合格加缘。合格后再上線生產(chǎn),不合格要查找原因觉啊,直至合格才能批量生產(chǎn)拣宏。


二是巡檢控制。在生產(chǎn)過程中杠人,管理人員和品檢要對產(chǎn)品進(jìn)行抽查勋乾,要用80%的精力關(guān)注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),如:生手員工嗡善、關(guān)鍵設(shè)備帕侦、關(guān)鍵崗位等。


三是終檢控制皆坚。在收線時揪馅,對于最后的產(chǎn)品,要重點(diǎn)控制捡霹,往往此時員工的心態(tài)都比較急躁。本人曾碰過一件事情瞬拆,現(xiàn)在想想都害怕卧袄,一位員工有快下班時,還缺一只產(chǎn)品裝箱,他就找一只不合格品纸谤,叫人返修一下潭鞭,沒經(jīng)過檢驗人員就直接裝箱。被班組長立馬糾出讲稀,此只產(chǎn)品有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷汤笋。何況產(chǎn)品收線時,還有一部分產(chǎn)品等待返修葱峡,所以越是快完成的工作砚哗,所要嚴(yán)加控制!


3第三步曲:再加二把武器


生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制砰奕,不是在上升蛛芥,就是在下降。如果要實現(xiàn)品質(zhì)管理的“長治久安”军援,管理人員就必須隨身攜帶二把武器:“明刀”和“暗箭”仅淑。


第一把武器是“明刀”—“三分析三不放過”活動。俗話說明刀易躲胸哥,但也要看誰在使刀涯竟,又是一把什么樣的刀。如是一位武林高手空厌,手中拿著一把木刀庐船,我想也沒有誰說好躲:但如果是一位沒練過功夫的人,手中握著明晃晃的寶刀蝇庭,你敢說好躲嗎醉鳖?


我所傳授的武器是有刀譜的“明刀”。每天生產(chǎn)早會上哮内,都要分析昨日生產(chǎn)中出現(xiàn)和碰到的質(zhì)量問題剪炮,深入分析這些質(zhì)量問題的危害性,使大家充分認(rèn)識到不合格品一旦出廠达植,不僅會對企業(yè)造成巨大的負(fù)面影響藤门,而且將損害用戶利益,接下來分析產(chǎn)生這些質(zhì)量的原因轿侍,層層追溯酒尝,明確質(zhì)量責(zé)任,找出漏洞皿腾;在此基礎(chǔ)上迫手,分析應(yīng)采取的措施付諸實施,及時改進(jìn)不足索廊。整個活動過程要真正做到“原因未查清不放過舒搬,質(zhì)量責(zé)任未明確不放過耻债,糾正措施未落實不放過。”管理者每刀手握“明刀”疤信,每天追求質(zhì)量提高一點(diǎn)點(diǎn)吩猴。


第二把武器是“暗箭”—人員質(zhì)量意識試驗法。俗話說暗箭難防口猜,在品質(zhì)控制中负溪,如果沒有這把“暗箭”,怎能杜絕員工麻痹大意思想济炎。人員質(zhì)量意識試驗法的實施過程是這樣的:管理者不定期地找一些質(zhì)量缺陷不明顯的不合格品川抡,記下編號或做好標(biāo)識后,混入一大堆同類產(chǎn)品中間冻辩,看員工能否把它們及時猖腕、如數(shù)地檢查出來。


那些質(zhì)量意識不強(qiáng)恨闪、工作不細(xì)致的員工倘感,在碰到這種事先不打招呼,且隨時隨地都可能舉行的“考試”時咙咽,就往往很難得到高分老玛。所以,要想經(jīng)受住“暗箭”的考驗钧敞,只有一個辦法蜡豹,那就是在工作中時刻保持高度的警惕心和責(zé)任心,“不接收來自上道工序的不合格品笨迂,不把不合格品傳遞給下道工序”摄李。


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