浪費4——生產經營要素閑置    

固定資產的閑置：過于樂觀地估計了市場形勢和低估了生產潛力阎臂，熱衷于擴大規(guī)模殖演，容易導致固定資產的閑置假栓，廠房、生產設備等因開工不足而導致浪費点晴，使公司的成本升高感凤，利潤降低，競爭力下降粒督。這種浪費最容易出現(xiàn)在高層領導身上陪竿，因為他們要把組織做大，創(chuàng)造政績屠橄，因此即使有可行性分析播窒，也充斥 著樂觀的估計，甚至領導者有意識地夸大預期效果蘸错。      （劉潭服裝）

職能的閑置或重疊：公司在進行組織設計時為某些部門設置了一些職能牡罚，但在實際工作中，該職能卻沒有發(fā)揮作用冬溯，造成了部門職能的閑置缰伶，而且對公司的相關工作產生了影響。兩個部門承擔了類似的工作录教，職責有部分交叉重疊壮煎，好像誰都可以負責，其實是誰都不負責字瘫。錯時互相推諉触迄，取得了成績又相互爭功，易導致工作中互相牽制借街，影響組織效率惦参。 

（劉潭服裝）

人員的閑置：人多好辦事，都強調本部門工作的重要性听想，增加人員腥刹，三個人干兩個人的工作。由于工作量不飽和汉买，帕金森定律就發(fā)生作用了：為了避免上級“人浮于事”的批評衔峰，就開始制造出額外的工作，例如總務部增加一個文員蛙粘，為了填滿她的工作時間垫卤，就會以公司或者部門的名義通知其它部門，請?zhí)峤?times;×計劃出牧、總結和報表穴肘，于是就制造出了額外的工作歇盼，形成了一連串的連鎖浪費。而該文員有工作可做了梢褐，而且達到了“細化管理”的效果旺遮。 

信息的閑置：筆者再曾經服務過的一家企業(yè)發(fā)現(xiàn)赵讯，公司內外充斥著大量的信息和原始數(shù)據(jù)盈咳，本應當從中汲取有用的信息，但管理層未經過匯總边翼、分析等處理淳某，進行放大輸出；所以有些公司在信息閑置方面的浪費是極其驚人的徽七，需要從根本上進行變革馍上，從信息的有目的搜集開始，經匯總蛹柔、分析哑暮、存檔、再輸出的全過程中电尖，找出不準確奕碑、不及時的浪費，并進行根除勺帜。 （服裝加工）

浪費5——應付

應付檢查：公司布置的工作脆号，沒有按計劃要求去完成，只做一些表面文章晤哩，去應付公司的檢查寝话。人們常說：干沒干是態(tài)度問題，干得好不好是水平問題侈净，其中的含義是非常值得玩味的尊勿。如果檢查工作的人員也應付，或者礙于情面不予指出畜侦，就會形成空對空元扔。   

應付導致前松后緊：在涉及系統(tǒng)性和流程性工作時，如果前面不認真夏伊，則將對后續(xù)工作產生較大的影響摇展，例如交貨期確認不準確、不及時溺忧，就會導致生產制造系統(tǒng)出現(xiàn)額外加班等多種浪費咏连。 

應付造成虎頭蛇尾：在工作中沒有計劃與自查，做事只做前面鲁森，隨著時間的推移祟滴，后面的就忘做了甚至不做了振惰。工作缺乏主動，讓做什么事垄懂，只是應付了事骑晶，而不是自己嚴格要求要做得更好。這些都對工作產生極大的危害秋衡。 

（服裝加工）

浪費6 ——“低效”反復發(fā)生

錯誤的工作是一種負效率：沒有一次把事情做好就是最大的浪費梁促，應該正確完成的工作被做錯，會出現(xiàn)返工挑卫、重做猛屋、糾正等浪費，甚至影響到整體贩普。如果是高效率地完成了錯誤的工作颗手，則損失更大。更可怕的是研脸，這種錯誤在某種程度上是被允許的叨连，會被以各種各樣的原因、理由來掩蓋住或怜，從而反復發(fā)生矛唤，造成類似的浪費。 

我們允許的是創(chuàng)造性的失誤鸿挠，而不允許反復發(fā)生低級的錯誤醇舶。      

浪費7——管理無 “理”可依

目標指標不合理：管理是要有“理”可依，但前提是“理”是正確的宋梧。如果“理”本身出現(xiàn)了問題匣沼，或者我們理解錯了，那么結果就可想而知了捂龄。就像解一道數(shù)學題释涛，如果已知條件不完全甚至是錯誤的，即使運算過程再精彩倦沧，也推導不出正確的結果唇撬。 

計劃編制無依據(jù)：公司下達了目標指標，卻不知道怎樣分解展融，靠“拍腦子”和想當然去制定預算和計劃窖认，缺乏可執(zhí)行性。對于非量化的工作告希，不進行細化扑浸，不具備可操作性。短期計劃沒有圍繞中長期計劃進行編制，兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)和背離喝噪，沒考慮連續(xù)性憔剂。計劃編制拖拖拉拉，事態(tài)緊急才下發(fā)期第，忽視了及時性艳拿。對于這種計劃，如果不進行修改和調整舌必，甚至推倒重來陷字，將帶來極大的危害。  （服裝加工廠）

計劃執(zhí)行不嚴肅：上級沒通知我既蛙，我不知道計劃的內容仲侈，所以無法執(zhí)行豆蝠；實際情況變化過快蓖社，使計劃無法執(zhí)行；由于前道環(huán)節(jié)工作沒有及時完成赛羡，致使計劃無法完成衍止；公司制訂的目標、指標由于執(zhí)行有困難而不予落實词祝，按照自己想象的內容去執(zhí)行园担；接到計劃后根本不看，計劃的內容是什么都不知道枯夜，或者簡單看一下就扔在 一邊弯汰，根本談不到執(zhí)行。 

計劃檢查不認真：反正計劃考核由公司統(tǒng)一進行湖雹，日常我就不用再進行檢查了咏闪。計劃出現(xiàn)了偏差，要么是計劃報高了摔吏，要么是計劃漏編了鸽嫂，肯定是有原因的，何必追究呢征讲。完成得差不多就行了据某，逐項落實多費事啊。

計劃考核不到位：由于無法了解和掌握計劃的進度和完成情況及存在問題诗箍，而難以實施考核癣籽。即使發(fā)現(xiàn)了問題，也不檢討反省滤祖，客觀地分析存在差異的原因筷狼，而是一味強調理由，推卸責任，逃避考核棕优。發(fā)現(xiàn)問題后缴碉，措施不到位，致使下期的計劃中又沒有體現(xiàn)或糾正佣虑，導致問題長期存在叁乍。都在一個公司工作，低頭不見抬頭見弧定，何必得罪那個人则沃，輕描淡寫來幾句，可保下回我沒事兒锡跺。 

這些問題在日常管理中是經常存在的章迎，但是又是難以度量的，它不象出現(xiàn)廢品那樣直觀渴甜，因此而形成的管理成本的隱性浪費經常被忽視焚寂，甚至被視之為理所當然，難以形成消除浪費的動力顶猜。  （有刪減）

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