當(dāng)下服裝小訂單越來(lái)越多剩膏，交貨期越來(lái)越短。服裝加工廠如果沒(méi)有快速反應(yīng)機(jī)制，接到訂單不能快速準(zhǔn)備猩肪，沒(méi)有明確的面料到貨、裁剪、縫制的日期，只是用“可能”滥玷、“可以”這以含糊的字眼對(duì)待生產(chǎn)，必然導(dǎo)致交貨延期巍棱、高返工率信撞，讓工廠訂單流失。

那么穴你，服裝生產(chǎn)加工企業(yè)如何將“大腹便便”的傳統(tǒng)服裝加工廠停楞，改造成適應(yīng)市場(chǎng)變化的快速靈活型工廠？

一撒殷、生產(chǎn)流程優(yōu)化

流程的優(yōu)化，決定生產(chǎn)的高效敢智，小訂單容易在前期物料組織生產(chǎn)延誤杏县，造成生產(chǎn)無(wú)法正常落實(shí)，從而延誤貨期晚号，工廠做小訂單戳橱，首先做好前期物料的計(jì)劃到位，提前做好與客戶(hù)的業(yè)務(wù)訂單資料確認(rèn)和交接殃忠，安排專(zhuān)人跟進(jìn)相關(guān)資料和物料的到位了奋。

二、縫制工序細(xì)化趾始，控制好節(jié)拍時(shí)間

服裝加工工序越細(xì)分秉馏，操作員工用于衣片取放和傳遞的時(shí)間就越多，因此流水線人員不宜過(guò)多脱羡，應(yīng)該盡量使每人承擔(dān)的工序多一些萝究，以減少取放時(shí)間；若員工人數(shù)過(guò)少锉罐，每位員工承擔(dān)工序變多帆竹，作業(yè)內(nèi)容復(fù)雜绕娘，學(xué)習(xí)時(shí)間也會(huì)相應(yīng)變長(zhǎng)，熟練速度就要減慢栽连，根據(jù)每款的工藝及工序確定最優(yōu)的節(jié)拍時(shí)間及適當(dāng)?shù)能?chē)位人數(shù)险领，是提高產(chǎn)量及品質(zhì)的重點(diǎn)。

（服裝生產(chǎn)加工）

三秒紧、車(chē)間布局優(yōu)化

流水線工廠的車(chē)間規(guī)劃绢陌，首先要布局合理，減少裁片等物料的搬運(yùn)噩茄；其次下面，在流水線上，衣車(chē)布局要使裁片或半成品的移動(dòng)距離盡量縮短绩聘，避免交叉董翻、逆流等現(xiàn)象的發(fā)生，并遵循動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則钱淳，減少員工拿桨挂、放裁片的動(dòng)作。

四恳瞄、建立縫制工藝數(shù)據(jù)庫(kù)

服裝生產(chǎn)加工廠一旦接受多品種布布、小批量的訂單，那么長(zhǎng)此以往在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)積累大量數(shù)據(jù)資料漩践。此時(shí)鹃封，工廠不妨根據(jù)不同對(duì)象分別建立產(chǎn)品、零部件肝唁、生產(chǎn)工藝和工序工時(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)趟伺，通過(guò)檢索數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定，能促進(jìn)企業(yè)中生產(chǎn)資料的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化处冰。

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