據(jù)悉革秩，目前我國服裝加工行業(yè)共有企業(yè)20多萬家拿穴，其中90%以上是民營企業(yè)蜕提。隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)乌妙，整個制造業(yè)增速減緩，紡織業(yè)也受到影響建钥。2016年對于紡織企業(yè)來說藤韵，必定是不平凡的一年！市場再不好熊经，我們也只能不斷豐富自己泽艘、不斷提高自己，在激烈的競爭中爭得一席之地镐依。

企業(yè)核心競爭力是體現(xiàn)在特定的能力上匹涮，這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的槐壳。企業(yè)核心競爭力然低，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個內(nèi)容课妙，稱之為十大競爭力拘挖。

1.決策競爭力

這種競爭力，是紡企辨別發(fā)展陷阱和市場機會翎钳，對環(huán)境變化作出及時有效反應(yīng)的能力挑画。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸鸣丝。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系猎肄。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競爭力瘪巡。沒有決策競爭力的企業(yè)欠住，也就是企業(yè)決策力薄弱。

2.組織競爭力

企業(yè)市場競爭波媒，最終得通過企業(yè)組織來實施屹请。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做腮鹦，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時癣臭，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。并且拍嵌，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的遭赂。沒有強有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系循诉，保障決策力和執(zhí)行力的活動，沒有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成撇他，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來茄猫？

3.員工競爭力

企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來承擔(dān)困肩。也只有當(dāng)員工的能力充分強划纽，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時锌畸，才能保證事事都做到位勇劣。企業(yè)的不斷強大取決于員工的成長。企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新也是取決于人才的創(chuàng)新潭枣。

4.流程競爭力

流程就是企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式的總和比默。它直接制約著企業(yè)組織運行的效率和效益。企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式盆犁，沒有效率和效益帅唬，企業(yè)組織的運行，也就不會有效率和效益蘸腾。如果一個企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率噪怜，也就企業(yè)組織運行沒有效率和效益，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力奖踏。

5.文化競爭力

文化競爭力就是由共同的價值觀念提蕴、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運行橱泻，整合其內(nèi)灼镣、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則抢坯，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力丐浑，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則豫鲁。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它卓据。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式凛未，不統(tǒng)一捅位，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤搂抒，工作就不免效率低下艇搀。

6.品牌競爭力

品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌求晶。它是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)焰雕。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)衷笋、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力矩屁，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果辟宗，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力吝秕。品牌一旦形成泊脐，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容烁峭。

7.渠道競爭力

企業(yè)要賺錢晨抡、贏利、發(fā)展盏酵，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒有寬闊有效的渠道勃撼，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系蚊霞，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑鳞集。因而姆盲，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容祷濒。

8.價格競爭力

便宜是客戶尋求的八大價值之一盒咪，沒有不關(guān)注價格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下勘春，價格優(yōu)勢就是競爭力瘟麻。沒有價格優(yōu)勢，最終都會被消費者淘汰刹埋。在紡織行業(yè)當(dāng)下市場中钮咱，客戶不僅僅追求好的質(zhì)量，價格也是客戶追求的方向这敬，有時候一毛錢的價差都會流失訂單航夺。

9.伙伴競爭力

人類社會發(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的日子崔涂，已成為過去阳掐，要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟冷蚂。如果一個企業(yè)失去了合作伙伴的支持缭保，也就無法適應(yīng)客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位帝雇。因而涮俄，它的增強蛉拙，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。在紡織行業(yè)彻亲，現(xiàn)如今孕锄，我們必須抱團取暖，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈苞尝，努力提高產(chǎn)品性價比畸肆。

10.創(chuàng)新競爭力

一招先，吃遍天佛雀，這是市場競爭中的不二法門闺酬。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來逃净，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地瑟捡。所以，它既是企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容萨羽，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內(nèi)容占航。在紡織行業(yè)，產(chǎn)品的創(chuàng)新钙径、服務(wù)的創(chuàng)新對企業(yè)來講都是很大的吸引力篙介。

這十大競爭力，作為一個整體踊嘲，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力村肯。從整合企業(yè)資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力疏菩，任何一個方面的缺乏或者降低喊解，又都會直接導(dǎo)致這種能力的下降，即企業(yè)核心競爭力的降低郑诺。但這十種競爭力又各自相對獨立绞呈。任何一個企業(yè)，擁有了這其中任何一種競爭力间景，也都是市場競爭一個制高點的占領(lǐng)佃声。

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