劉潭服裝的車間班組長，在廠里雖然職位不算高亮蜓，但組長素質(zhì)、能力的高低孽倒，直接關(guān)系到小組產(chǎn)量的高低、品質(zhì)的控制及組員的穩(wěn)定泪桥。因此組長是車間的核心隊伍救鲤，是公司發(fā)展的中流砥柱，如此重要的崗位我們怎么才能稱職呢秩冈？怎么才能勝任呢本缠？

1、心要正漩仙，以德服人搓茬，會管犹赖、敢管

不把個人喜好队他、情緒帶到工作中。在服裝加工技術(shù)上輔導(dǎo)員工，合理公正的安排工序流水麸折；在生活中對有困難的員工不回避锡凝，主動幫助，留意小組每位員工的思想情緒垢啼，發(fā)現(xiàn)波動及時溝通窜锯，共同解決。保證組員的穩(wěn)定是小組不斷提升的基礎(chǔ)芭析。處理任何事情首先以理服人悄贴，以公正的心態(tài)處理小組事務(wù)，要主動出擊：能管傀掘、敢管诈绷。既嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，又能人性化對待員工：制度無情圃星、管理有情怒央！

2、產(chǎn)品品質(zhì)的把關(guān)

企業(yè)都會把服裝加工產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位丘苗。那么项请，如何控制產(chǎn)品的質(zhì)量：半成品、成品的檢驗必須嚴格把關(guān)梦迂。但在這之前肚轴，我們在輔導(dǎo)每道工序時就必須給每位操作員工講清楚工序的做法及要求。不能被動的返工豫阻，要把出問題的原因找出來诽昨，分析原因，并現(xiàn)場解決不从。

（服裝生產(chǎn)加工）

3惜姐、產(chǎn)數(shù)據(jù)要敏感、要有概念

對于產(chǎn)量不能光喊口號椿息，一定要落實到實際行動中去歹袁。我們每天的小組定額指標(biāo)是多少，生產(chǎn)目標(biāo)又是多少寝优。新款上手剛開始可能達不到目標(biāo)条舔，但怎樣通過自己的合理調(diào)整、周密的安排盡快的使產(chǎn)量步入正軌乏矾。對小組要明確一個月的產(chǎn)量目標(biāo)并細化到每周要完成多少孟抗。定好計劃就得執(zhí)行，要及時總結(jié)其中的原因并立即加以調(diào)整钻心，我們由周產(chǎn)量累積成月產(chǎn)量凄硼，每周對比、每月對比，效率肯定會不斷提升摊沉。

4狐史、生產(chǎn)準(zhǔn)備

組長在新款封樣時，首先核對樣衣用六、工藝要求近振、色卡是否吻合。封樣過程就要考慮小組的流水安排烂锤，也要考慮裁剪紙樣是否有需要修改的地方暴遂，把自己不明白的地方提出來并弄明白。對工藝要求要心中有數(shù)架暗，要預(yù)先考慮小組流水時可能出現(xiàn)的問題并想出解決方法篙协。主動與裁剪、倉庫溝通墓趋，準(zhǔn)確預(yù)算出自己新款上手的時間粟朵，保證裁片與輔料的到位，避免某一方面的缺失造成生產(chǎn)脫節(jié)奈兢。

（服裝加工）

 對于服裝生產(chǎn)加工的過程中質(zhì)量管理及落實是關(guān)鍵殴燃，對于質(zhì)量要求絕不能說過等于做過嘱吗，要讓每位員工養(yǎng)成自檢的習(xí)慣乘硬，對自己所做的工序負責(zé)任衍震，不給后道添麻煩。當(dāng)然后道員工也得監(jiān)督前道工序粱锐，絕不能讓不良（包括縫制疙挺、面疵等）做成成品。

5怜浅、養(yǎng)成每日記生產(chǎn)日記的習(xí)慣

好記性不如爛筆頭铐然，以上的好多細節(jié)光憑腦袋記是不行的，要把這些要求恶座、心得記錄在自己的工作日記中：每天上班前看一次搀暑，知道要做什么，下班前看一次跨琳，檢查一下今天的工作漏掉了什么自点；再記一筆，總結(jié)一下當(dāng)日的工作脉让，寫一下明天的工作安排桂敛。記錄失誤會時刻提醒我們少走彎路；記錄經(jīng)驗會激勵我們更進步溅潜。

有時候术唬，錯誤的發(fā)生并不可怕薪伏，可怕的是不找根源下次又犯同樣的錯誤。一個問題的發(fā)生一定要多問幾個為什么吮蒜，找出原因并立即解決跷碰。我們的目標(biāo)壁歧、計劃催岔、各項規(guī)章制度要實實在在的落實到每天的生產(chǎn)工作中去，不能說在嘴上段扛、停留在紙上惑叶。

綜上所述，作為組長你馬虎不得袁虽！必須時刻牢記自己的職責(zé)旭绝、體現(xiàn)自身的價值。

好品質(zhì)坠髓，源自對細節(jié)的追求桨皂。劉潭服裝廠引進美國格博自動裁床和德國懸掛式隧道自動整燙設(shè)備，把關(guān)品質(zhì)源頭都敛，我們精益求精衰屡，每一件衣服從原料到成品，都是一場品質(zhì)馬拉松周蹭。如果您正在尋找服裝加工廠趋艘，那可不能錯過劉潭集團。咨詢熱線：400-8272-708凶朗，也可以點擊網(wǎng)站在線客服咨詢瓷胧。

——責(zé)任編輯：劉潭服裝

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