零庫(kù)存管理是一把雙刃劍，充滿了誘惑也充滿了風(fēng)險(xiǎn)，如果服裝加工企業(yè)不具備相匹配的軟件及硬件條件、較高的管理水平以及高效的供應(yīng)鏈體系，將會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部生產(chǎn)難以有效按計(jì)劃開(kāi)展劝评，并且對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力、準(zhǔn)時(shí)的交貨期及所期望的采購(gòu)、庫(kù)存业满、生產(chǎn)肢俄、物流等環(huán)節(jié)的成本降低都是非常難以實(shí)現(xiàn)的。因此李臀，推行零庫(kù)存管理要根據(jù)企業(yè)實(shí)際憎兽，切實(shí)做好論證和管理工作，不能照搬傳統(tǒng)的零庫(kù)存管理模式吵冒，要對(duì)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制做出切實(shí)適合的調(diào)整纯命，建議企業(yè)主要做好以下工作：

1、創(chuàng)建“精益供應(yīng)鏈”系統(tǒng)運(yùn)行模式

如果制造企業(yè)實(shí)行零庫(kù)存管理方式痹栖，就意味著企業(yè)庫(kù)存的移動(dòng)速度非骋诠快，快到存貨幾乎為零揪阿，那么企業(yè)必須就應(yīng)保證準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)疗我、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化運(yùn)輸?shù)哪Ｊ侥衔妫布淳婀?yīng)鏈模式吴裤。企業(yè)靠需求和訂單拉動(dòng)整個(gè)工作流程的進(jìn)行，企業(yè)保持零庫(kù)存溺健，追求卓越麦牺，沒(méi)有浪費(fèi)。

2鞭缭、制造企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)剖膳，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在供應(yīng)鏈體系上明確定位学蛤，將非核心業(yè)務(wù)外包贮祥，到市場(chǎng)上去尋找在非核心業(yè)務(wù)上非常優(yōu)秀的企業(yè)做供應(yīng)商，這樣夭菲，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)只取決于“長(zhǎng)板”程昨，而不是“短板”，企業(yè)也才能夠更有效的集中資源摇轨，打造高效的零庫(kù)存管理體系咖亏。（劉潭服裝）

（服裝加工）

3、實(shí)施零庫(kù)存管理模式必須要加強(qiáng)供應(yīng)鏈各企業(yè)的緊密合作和利益共享及風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)翠坟。

實(shí)行零庫(kù)存管理模式已唐，對(duì)供應(yīng)商的快速反應(yīng)時(shí)間、交貨及時(shí)性及面對(duì)不確性因素的柔性要求變得更為嚴(yán)格醒狭，制造企業(yè)要想按正常的計(jì)劃生產(chǎn)绞芽，整個(gè)供應(yīng)鏈必須高效快速，制造企業(yè)在除了追求自己的自身利益外君板，還應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商的長(zhǎng)期利益歪架，而不能只把供應(yīng)商看作是純粹的合同契約供貨關(guān)系股冗，要同供應(yīng)商一同去追求改善整個(gè)供應(yīng)鏈體系的整體競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，通過(guò)合作來(lái)減少各環(huán)節(jié)間的交易成本和蚪，通過(guò)合同來(lái)建立長(zhǎng)期穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系止状，通過(guò)合同來(lái)不斷促進(jìn)供應(yīng)商的內(nèi)部管理提升，來(lái)提升整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率攒霹。

（服裝加工廠）

 4怯疤、轉(zhuǎn)變員工觀念。

由于實(shí)行零庫(kù)存管理模式催束，對(duì)服裝加工企業(yè)的整個(gè)管理水平及對(duì)職工的工作素養(yǎng)要求都非常高集峦，很容易導(dǎo)致職工的不理解、不適應(yīng)甚至是誤解泣崩，因此少梁，應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工廣泛宣傳教育洛口，并積極就零庫(kù)存管理模式給公司帶來(lái)的成本節(jié)約矫付、管理提升、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第焰、質(zhì)量提高洞歼、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升等優(yōu)點(diǎn)給員工開(kāi)展持續(xù)的培訓(xùn)，多聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議产贤，形成推行零庫(kù)存管理的良好氛圍宣验。

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