提起劉潭服裝加工廠，給人第一印象就是令人震撼的全系JIT精益化流水線。眾所周知，該流水線來自于豐田汽車公司，精益化管理說的通俗一點晌爹，其實就是通過不斷的改進將生產(chǎn)現(xiàn)場的成本降到小化，具象到生產(chǎn)中就是采用“準時制生產(chǎn)”，表現(xiàn)方式是“看板管理”菲宴。

劉潭服裝加工廠因地制宜，將“看板”更換為生產(chǎn)電子監(jiān)控屏與成品數(shù)量顯示屏趋急，智能銜接裁剪喝峦、縫制、后整理呜达、倉儲各部姚垂。就豐田人說法是：“精益化管理成就了劉潭服裝今天的地位”。劉潭服裝加工廠小編帶您翻閱歷史長卷槽脑，進一步認識“JIT”文化障氛。

最早豐田的精益化管理，從現(xiàn)在的介紹而言，提及最多的是大野內(nèi)一創(chuàng)立的衫沽。其實如果仔細調(diào)查檐鹤，你就會發(fā)現(xiàn)精益化管理真正的鼻祖是豐田汽車公司的創(chuàng)始人——豐田喜一郎，啟發(fā)喜一郎的則是他的父親：豐田佐吉酒吠。

上世紀1896年冈彭，豐田佐吉制造出日本第一臺精巧的“木質(zhì)人力紡織機”與“自動回線織布機”，這時豐田喜一郎才2歲唇佳，他的父親陷入了我們現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者都面對的一個難題：沒錢骏点。當時的人可沒有“融資”意識。由于缺錢杆叛，豐田佐吉不得不拆東墻補西墻谷芬，窮困潦倒，四處借債模聋。

這時肩民，他碰到了生命中的貴人：當時日本四大壟斷財閥之一“三井財閥”下屬的三井物產(chǎn)名古屋部總經(jīng)理——兒玉一造，兩人對“自動化紡織”這一八十年代的“朝陽產(chǎn)業(yè)”一拍即合链方。得力于三井財閥的支持持痰，從此豐田走向光明大道。豐田佐吉1906年設(shè)立了“豐田式紡織機股份有限公司”侄柔，隨著自動化革新與紡織成本的壓縮共啃，促使時局倒逼變革。他在此期間不斷摸索暂题，JIT精益化生產(chǎn)方式初具雛形移剪。

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