之前我在新員工入職培訓(xùn)中提到了生產(chǎn)管理現(xiàn)場7S標準杆谓，而服裝加工企業(yè)只有做好7S管理才能改變面貌。7S管理標準指整理渣玲、整頓蔑鹦、清掃夺克、清潔、素養(yǎng)嚎朽、安全和節(jié)約铺纽。其實，重要的有兩點：一是消除分歧哟忍，達成共識诫瑞；二是認識到7S管理的真正意義。

（服裝生產(chǎn)加工）

如果沒有達成共識融确，對7S存在疑慮喘玄，這是最大障礙。在我們實際推行過程中醒横，總是有人會反問“我們干嘛那么認真蝗悼？”“我們這樣做還不夠嗎？”浙辫。指出不合格時类菊，總有人提出各種借口強調(diào)理由。這些分歧都是因為事前沒有達成共識造成的郊檐。

為了做好7S管理我們必須達成共識玩捉，克服自以為是的排斥心理，從源頭開始茴怀，管理者在服裝加工中必須持之以恒打持久戰(zhàn)词宴，從內(nèi)心真正接受和理解。令人欣慰的是找筝，現(xiàn)在我們已經(jīng)從之前的6S標準做到了7S標準蹈垢，嚴格來說非要加上學(xué)習(xí)的話慷吊，那就達到了8S管理標準，而劉潭服裝也一直在學(xué)習(xí)曹抬，一直在變革溉瓶，與時共行。

（服裝加工）

服裝生產(chǎn)加工車間從剛開始實施精細化管理單件流以來谤民，我們真正看到了一種氛圍堰酿。每位員工人人積極參與，事事遵守標準张足，在這種工作氛圍中触创，我們管理者的工作獲得了員工的支持和配合，通過規(guī)范現(xiàn)場为牍、現(xiàn)物哼绑，營造了一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣碉咆，最終目的是提升了人的品質(zhì)抖韩，真正調(diào)動了員工的積極性，實現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)盆篡。

好品質(zhì)董记，源自對細節(jié)的追求。劉潭服裝廠引進美國格博自動裁床和德國懸掛式隧道自動整燙設(shè)備赐赁，把關(guān)品質(zhì)源頭，我們精益求精伶摩，每一件衣服從原料到成品雕踊，都是一場品質(zhì)馬拉松。如果您正在尋找服裝加工廠昂幕，那可不能錯過劉潭服裝挺候。咨詢熱線：400-8272-708，也可以點擊網(wǎng)站在線客服咨詢庶化。

——責(zé)任編輯：劉潭服裝

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