江蘇服裝加工業(yè)領(lǐng)頭羊——劉潭服裝加工廠近日公布2016年發(fā)展布局赎离。劉潭集團(tuán)將響應(yīng)國(guó)務(wù)院提出的“中國(guó)制造2025”行動(dòng)綱領(lǐng)啥榜，綱領(lǐng)如何落地實(shí)施，如何推動(dòng)傳統(tǒng)服裝加工產(chǎn)業(yè)升級(jí)吭芯，諸多問題的解決還有賴于管理方式、經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變拷治，因此當(dāng)務(wù)之急是“向管理要利潤(rùn)”兰歼，依靠?jī)?nèi)生型的價(jià)值增值來實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和盈利，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將是劉潭服裝未來的發(fā)展趨勢(shì)胃琴。

從目前的管理模式來看廊擦，劉潭服裝除了精益化管理體系外，還匹配了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)遥附，也就是俗稱的GST服裝加工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)觉浦。

該系統(tǒng)由世界科學(xué)管理之父泰勒開發(fā)，GST工時(shí)系統(tǒng)最早應(yīng)用于英國(guó)跋岳，它是制衣行業(yè)工作方法分析及時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立的一門管理技術(shù)院仿，用以建立企業(yè)量度標(biāo)準(zhǔn)體系，目標(biāo)是通過生產(chǎn)方法的改善速和，提升歹垫，以達(dá)到減少工廠在制品的堆積，縮短出貨周期颠放。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分解步驟圖解

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