企業(yè)要通過做好6S管理改變面貌诽闲。6S指整理、整頓彩梅、清掃科请、清潔、素養(yǎng)和安全巩恼。重要的有兩點：一是消除分歧峡竣，達成共識；二是認識到6S管理的真正意義量九。

  如果沒有達成共識适掰，存在對6S有疑慮，這是最大障礙荠列。在我們茄克車間實際推行過程中类浪，總是有人會反問“我們干嘛那么認真？”“我們這樣做還不夠嗎肌似？”费就。指出不合格時，總有人提出各種借口強調(diào)理由川队。這些分歧都是因為事前沒有達成共識造成的力细。

  為了做好6S管理我們必須達成共識，克服自以為是的排斥心理固额，從源頭開始眠蚂，管理者必須持之以恒打持久戰(zhàn)，從內(nèi)心真正接受和理解斗躏。

  車間從4月份實施精細化管理單件流以來逝慧，我們真正看到了一種氛圍。每位員工人人積極參與树颖，事事遵守標準若战，在這種工作氛圍中，我們管理者的工作獲得了員工的支持和配合效聂，通過規(guī)范現(xiàn)場瞪澈、現(xiàn)物，營造了一目了然的工作環(huán)境枷澜，培養(yǎng)員工良好的工作習慣脓额，最終目的是提升了人的品質(zhì)，調(diào)動了員工的積極性跷缀。