2017 03-22

劉潭服裝：春分小雨知時(shí)節(jié) 踏青休閑好服裝 劉潭服裝：“天將小雨交春半，誰(shuí)見(jiàn)枝頭花歷亂。”，“吃了春分飯，一天長(zhǎng)一線。”今天讨砍，春分細(xì)雨困乏時(shí)節(jié)，晝夜均為12小時(shí)卸研，此后佩讨，北半球晝漸長(zhǎng)。

2017 03-21

劉潭服裝ERP信息管理系統(tǒng)升級(jí)改造洽談會(huì)召開(kāi) 3月20日上午10點(diǎn)半多盅，劉潭服裝ERP信息管理系統(tǒng)升級(jí)改造交流洽談會(huì)召開(kāi)把毒。劉潭服裝總經(jīng)經(jīng)理錢(qián)玉萍，一分公司勤右、技術(shù)科屡旺、IE等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人以及三邁集團(tuán)經(jīng)理李總出席此次洽談會(huì)。

2017 03-20

豐島株式會(huì)社社長(zhǎng)一行赴劉潭服裝考察 3月17日下午4點(diǎn)半掷栋，日本豐島株式會(huì)社社長(zhǎng)一行前來(lái)我司考察端制，劉潭服裝總經(jīng)理錢(qián)玉萍和一分公司經(jīng)理蔣敏負(fù)責(zé)接見(jiàn)并陪同參觀嗓万。

2017 03-18

劉潭服裝：假如懶人沙發(fā)也有時(shí)尚 走進(jìn)劉潭服裝家紡車(chē)間可以看到，這里主要是U型枕和懶人沙發(fā)加工灸叼。而從2004年以來(lái)神汹，劉潭服裝加工廠就開(kāi)始和客戶(hù)合作生產(chǎn)家居用的軟體沙發(fā)套，十幾年來(lái)一直深受消費(fèi)者喜愛(ài)古今。

2017 03-17

劉潭服裝又一大貨產(chǎn)品快速出貨 今天屁魏，又一產(chǎn)品大貨完畢，劉潭服裝車(chē)間和物流忙的熱火朝天捉腥，將一批批服裝加工產(chǎn)品搬運(yùn)裝車(chē)氓拼。

2017 03-16

劉潭服裝榮獲梁溪區(qū)2016年年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位 2016年，無(wú)錫梁溪區(qū)上下以習(xí)近平總書(shū)記抵碟、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作系列批示為指引桃漾，深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)決策部署，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)大檢查拟逮、事故隱患排查整治撬统、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治和“打非治違”等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全防范措施敦迄，努力壓降各類(lèi)事故恋追，促進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定。

2017 03-15

專(zhuān)業(yè)服裝面料檢測(cè)員尤師傅談服裝面料檢測(cè)（二) 小編：我們還向外商學(xué)習(xí)了哪些服裝加工檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)奖岛？ 尤師傅：比如這張匹樣卡恕孙，首先剪匹樣，再進(jìn)行自檢淑储，在不確定的情況下向產(chǎn)品經(jīng)理確認(rèn)帘缤，甚至是和客人確認(rèn)，這一步生產(chǎn)環(huán)節(jié)從當(dāng)初的良品產(chǎn)品的單品實(shí)行到全面推行祸麸，現(xiàn)在已成為我們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠帧?/dd>

2017 03-15

專(zhuān)業(yè)面料檢測(cè)員尤師傅談服裝加工面料檢測(cè)（一) 客戶(hù)多年選擇劉潭服裝加工廠吉挎，看中的是劉潭服裝貼牌加工方面的能力與成品品質(zhì)斑永，而面料好壞會(huì)直接影響到服裝特性椭斜，所以通過(guò)對(duì)面料進(jìn)行外貌，內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)蛀埂，可極大的降低后續(xù)生產(chǎn)中的B品產(chǎn)出率揣煤。

2017 03-14

劉潭服裝：”倒春寒“盾轮，與冬天的一場(chǎng)告別 劉潭服裝睡衣加工：俗話說(shuō)”春天的天氣凉适，小孩的臉“。昨天糙箍，小編在書(shū)店呆了一下午渤愁，上午進(jìn)店還是陽(yáng)光明媚牵祟，下午出來(lái)卻是雨水濛濛，整個(gè)全程不在狀態(tài)的天氣抖格，小編也是很無(wú)奈啊诺苹。

2017 03-14

服裝加工中模板技術(shù)被期許的”可望值“ 服裝加工產(chǎn)品在流水線上生產(chǎn)時(shí)如果利用模板來(lái)縫制可以起到節(jié)約時(shí)間、提高產(chǎn)量雹拄，同時(shí)也可以對(duì)質(zhì)量得到控制收奔。如襯衫加工：領(lǐng)子的寬度整匹大貨可以統(tǒng)一、左右的領(lǐng)型也能對(duì)稱(chēng)一致滓玖。

2017 03-11

劉潭服裝“沒(méi)有管理的管理”的創(chuàng)新管理理念 劉潭服裝睡衣加工廠需要的不僅僅是優(yōu)秀的品質(zhì)坪哄，更重要的是一套完整有效的管理體制∈拼郏“沒(méi)有管理的管理”翩肌，這是一個(gè)新穎獨(dú)特的概念。

2017 03-09

劉潭服裝第二次新員工入職培訓(xùn)會(huì)議召開(kāi) 2017年3月7日中午,劉潭服裝新入職員工第二次培訓(xùn)會(huì)議召開(kāi),由劉潭服裝保安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張衛(wèi)華和綜合部經(jīng)理趙芳主持會(huì)議殊霞。新一批入職員工悉數(shù)參加,會(huì)議主要對(duì)入職員工進(jìn)行廠紀(jì)廠規(guī)和安全生產(chǎn)教育摧阅。

2017 03-08

服裝加工：檢針之于質(zhì)量把控的重要意義 服裝加工，必定是要用到縫針的雌褥。無(wú)論多么優(yōu)秀的縫紉工铣啰，都不可能在縫制中永遠(yuǎn)不斷針。據(jù)研究知祠，斷針頭的飛射距離可以達(dá)到5米肌搔。斷針混入服裝產(chǎn)品對(duì)人體造成的危害是顯而易見(jiàn)的。就算對(duì)人體沒(méi)有造成傷害成甫，也將遭到全數(shù)退貨伪浅，這是毋庸置疑的，此外還會(huì)造成發(fā)生索賠著正，甚至中止合作的惡果惕衩。

2017 03-07

U型枕加工從您的頸椎開(kāi)始侥镀，讓你容陷愛(ài) 劉潭服裝五分公司是負(fù)責(zé)家紡加工的,主要有懶人沙發(fā)协超、U型枕加工等。今天走進(jìn)了五分公司的填充車(chē)間,這個(gè)車(chē)間主要負(fù)責(zé)對(duì)U型枕皇可、懶人沙發(fā)內(nèi)膽充填,采用的是沖粒子技術(shù)雕什。

2017 03-06

輔料管理在服裝生產(chǎn)加工中的積極意義 今天走進(jìn)五分公司的輔料庫(kù)，這里新進(jìn)了輔料產(chǎn)品显晶，幾位師傅正在忙著歸類(lèi)贷岸。和幾位師傅打過(guò)招呼，征得幾位師傅的同意后，我就在輔料庫(kù)里看了看偿警。這里的產(chǎn)品輔料都分門(mén)別類(lèi)的放在產(chǎn)品加上躏救，搭扣、尼龍線螟蒸、吊牌落剪、滌綸線……都按照入庫(kù)清單統(tǒng)計(jì)好，并經(jīng)過(guò)抽檢輔料質(zhì)量后逐一歸類(lèi)上貨架尿庐。這樣科學(xué)有序的歸類(lèi)忠怖，方便了服裝加工中輔料的領(lǐng)取，也做到了輔料進(jìn)出庫(kù)的明細(xì)數(shù)據(jù)清晰抄瑟，做到不亂凡泣、便捷和高效。

2017 03-04

童裝加工檢測(cè)谭扑，拳拳一片冰心在玉壺 “假如生命是無(wú)趣的,我怕有來(lái)生；假如生命是有趣的,今生已是滿(mǎn)足的了”办樟。冰心的這一句,道盡人生的理趣优诵。今天是2月28日,亦是冰心先生的18周年忌辰。

2017 03-04

劉潭服裝服裝生產(chǎn)加工中的四大轉(zhuǎn)變 70年代的母親,總喜歡在過(guò)年前給孩子織件“溫暖”牌毛衣,兩根棒針上下翻飛,一件衣服得耗上十天半個(gè)月疟骤；80年代,媽媽們又對(duì)縫紉機(jī)做衣裳情有獨(dú)鐘,老式蝴蝶牌縫紉機(jī)甚至是八十年代慈母的“代言人”,一件衣服得車(chē)上三四天药阔。在高度自動(dòng)化的今天,回顧劉潭服裝掀起的“20分鐘”閃速加工的浪潮,這完全歸功于“智能化”工廠的功勞。

2017 03-03

劉潭服裝如何實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”小目標(biāo) 準(zhǔn)時(shí)制是日本豐田汽車(chē)公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式,1973年以后,這種方式對(duì)豐田公司度過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用,后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視,并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開(kāi)來(lái)陨梅。

2017 03-03

劉潭服裝清新顏值的襯衫搭配 在色譜中,藍(lán)色既是淡淡的冷色調(diào),但她又是結(jié)晶于青色與品色相融合的顏色,冷靜中不乏增添多了幾分感性的情感,藍(lán)色是憂郁,灰色是不想說(shuō)译教；劉潭服裝淺藍(lán)色搭配,給你清新動(dòng)人的淺藍(lán)色調(diào)搭配。

2017 03-01

劉潭服裝：如何有效運(yùn)行生產(chǎn)車(chē)間的組織管理 服裝加工車(chē)間的組織管理包括設(shè)備管理押强、流水線管理拖揩、質(zhì)量管理、物料工具管理溜棉、工藝技術(shù)管理丽示、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃分配菲饼、考核獎(jiǎng)懲肾砂、人力資源管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等諸多方面巴粪，這些管理因素環(huán)環(huán)相扣通今，均影響著服裝生產(chǎn)粥谬，這也是服裝生產(chǎn)加工管理難度大的原因肛根。